张永飞

        张永飞，树脂二厂氯乙烯工段一名班长。
 

        他于2001年入厂参加了3万吨、6万吨、20万吨树脂的安装、调试、开车，这三次开车使他受益匪浅，不仅对管线、设备、工艺参数做到心中有数、了如指掌，操作技能也随之提高。由于他工作积极，技术娴熟，2017年被任命为氯乙烯工段班长。
树脂二厂二期转化技改前一段和二段回水走一根管线进入热水罐，每当挂新转化器，调整热水循环量时，多台转化器发生汽化现象，造成转化器振动，严重还会造成管道薄弱环节开裂，造成停车，对此问题他向工段提出二期转化回水管新加一根回水，使一段、二段各自回水不冲突。技改后，效果明显，彻底解决了转化器的振动，操作更为方便。
 

        为保证转化器正常运行，热水循环槽需定期加缓蚀剂保证热水水质。冬季加药时，由于气温低，热水降温速度快，易造成结块及溶解速度降低，使其容器底部结块造成缓蚀剂浪费，单耗成本加大，严重时堵塞泵进口影响加药速度。针对此问题他提出在加药容器内部加一根空气管，每次加药时少开一点，对于液体起到混匀的作用，使其溶解速度加快，降低沉淀程度。技改后，溶解速度加快，减少结块以及沉淀等不必要的浪费，降低了成本。
 

        他荣获2020年度“技术创新奖”。

白卫红

        白卫红，项目工程部容器车间员工。在过去的一年里，他严格要求自己，工作上兢兢业业，脚踏实地。

       管工是细致活，哪怕只有1毫米，他都要经过不断测量去完成，不能有任何的差错。2020年，由他牵头制做了蒸汽罐、转换器、不锈钢罐共8台大型设备。日常工作中，他及时检查现场存在的安全隐患，确保施工安全，确保公司的设备安全。每天早上坚持最早到达岗位，晚上坚持关闭最后一盏灯。他总是说：“我迟一会回家没事，不会有什么损失，但是如果因为我没有留心设备情况造成公司损失是不可以挽回的。”

        对新入职的员工同事，他也会毫无保留的把自己的技能教给他们，因为他知道实践和理论结合的重要性，通过传帮带形式，使新员工尽快提高自己的技能，从而让车间的整体制作水平得以提高。

        他荣获2020年度“技术创新奖”。

刘晋兵

          刘晋兵， 精细化工厂的一名检修车间主任。多年来以吃苦耐劳、甘于奉献的精神，追求着自己的人生理想，提升自身工作能力，心系员工，践行着当初担任车间主任的誓言。在分厂领导的正确引领下，充分发挥管理、组织、协调和指挥的作用，以优化车间结构、规范控制风险、修旧压降维修经费、技术创新为主要工作目标。
 

         一、思想上积极进步，创新思维，始终以公司分厂利益为重。
 

         在思想工作中始终拥护公司、分厂的政策方针，铭记前人优秀先进事迹，结合公司、分厂的检修计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司，分厂的利益为重，坚决服从领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中。通过对安全、综合管理、材料消耗、备品备件的管控等知识来提高自身的综合素质，加强自己的思想改造，在管理中创新思维，在检维修中创新技术，同时积极主动深入现场，给班组长、员工提出一些合理建议，认真完成各项工作任务。
 

         二、勤奋工作、扎实肯干、创新检修方法。
 

        他热爱自己的工作，在工作中有非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝、从不退缩，以正确的态度对待各项工作任务，认真履行着一名车间主任的职责。他始终认为“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好。在检修中注重方法和技巧，善于协调、顾全大局。在检修任务重工期紧的时候，坚守现场，加班加点，主动放弃休息日，积极完成各项工作任务。从旧氯化钙的拆除，氯乙酸凉水塔的安装到新盐酸罐区的安装和投用以及新氯化钙的重建安装，把原先不适应生产和能耗高的设备以修旧利废、互相调换的方式来重组匹配安装，既适应生产又节约成本，不仅降低了能耗，在操作方面也更便捷。坚持以符合现场实际、解决实际问题、现场作业实用、提高检修技能为导向的创新思路作为工作目标。
 

        作为一名检修车间主任，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，但所做的每一件事、所讲的每一句话都能用自己的实际行动和工作态度体现在日常工作中。
 

        他荣获2020年度“技术创新奖”。