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【劳模风采】学劳模精神 看“经营标兵”

 

     石强,现为公司原料中心原料采购副科长。参加工作以来,他始终把公司利益放在首位,工作上有思路、有措施,在原则问题上从不糊涂。他积极协助推行打破原有分区定量的考核制度,参与客户优化工作,客户整合取得明显成效,电石终端客户保持在97%左右,原盐终端客户翻了一倍还多。在此基础上,三大原料价格均有下降,电石全年均价同比降低165.77元/吨,原煤降低29.76元/吨,原盐降低29.21元/吨;三大原料质量同比均有提高,电石全年平均发气量增加0.87L/KG,原煤发热量增加150.23大卡,原盐平均主含量增加0.01%,有效的降低了采购成本,增加了企业效益。他被评选为公司2019年度经营标兵。

 

 

     李星,现为公司营销中心销售业务员。他先后负责四氯苯酐、电石渣、氯乙酸等产品销售。在榆化工作11年来,一直兢兢业业,任劳任怨,始终把公司利益放在首位,积极拓展销售渠道,挖掘新客户,确保公司产品销售的稳定。在四氯苯酐销售中,外贸客户增加3家,出口量达132吨,占总销量的9%,截止2019年6月8日,四氯苯酐销售1592.448吨。在电石渣销售中,合作开发2个贸易商,截止2019年12月11日,个人销售电石渣共计4522.86吨,占营销中心总销量的26%。在氯乙酸销售中,开发氯乙酸终端客户1家,与多家终端工厂建立联系。他以尽职尽责的态度,为公司的发展奉献自己微薄的力量,被评选为公司2019年度经营标兵。

 

 

     刘飞,现为公司营销中心销售业务员。他先后在公司电化一厂、供应中心、营销中心工作。入厂15年来,他无论在哪个工作岗位,始终把公司利益放在首位,以较强的责任心,较好地完成各项工作任务。在管理方面,建立完善各类台账记录,对仓库管理提出合理化建议,逐步完善销售管理。在PVC销售中,经过半年的市场推广布局,河北销售做到贸易商3家,厂家4家,稳定完成月销售量3000吨,2019年全年销售达29000吨。他被评选为公司2019年度经营标兵。

 

 

马兴东,现为公司供应中心业务员,主要负责泵、空压机等设备及其配件的采购工作。他严格执行公司采购制度,扩大生产商的采购份额,减少采购的中间环节,节约采购成本;坚持货比三家,严格进行质量、价格、服务等对比,按时保质保量完成采购任务,全年共签订合同605份,涉及金额5500余万元。在管理上,他加强对采购合同签订后的持续跟踪,产品采购合格率100%;每周定期深入生产一线,了解设备和备件使用情况,做好采购物资的跟踪服务,保障了公司生产运行和项目建设。他被评选为公司2019年度经营标兵。(张坤)
 
 
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