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对于化工企业来说安全最为重要，而企业的安全不仅要靠安全管理者来“导航”，更需要靠每一位员工来维护。为了企业能安全发展，公司设立了安环部、安环科等安全职能部门，近两年又设立班组安环员。因为班组是企业最基层的组成部分，班组安环员是最基层的安全管理者。那么作为一名班组安环员，如何才能将工作做到最好，当好安全生产的“护航者”呢？
首先，班组安环员要务实，要从每天的交接班开始。交接班时，切不可只是几句话的交流“没事吧？”“没事！”；“有检修、动火等作业吗？”“有，记录上都写着呢”等等，聊几句或是走马观花的巡检一遍就把班接了。作为一名班组安环员，不仅要让各岗位员工认真交接，自己更要做好这份工作，要来到现场认真巡视生产运行情况，了解设备状况，特别是对上一班出现的问题了然于心。对上一班进行的检修、动火等作业要仔细查看票证，对票证上记录的安全措施要认真核对，看是否真正采取措施并落实到位，还应详细了解上一班任务完成情况及下一班的注意事项。对所有的安全消防设施数量以及使用情况一一核查，并记录。《大学》说“知之而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。只有这样注好交接班这支强心剂，认真务实的做工作，才会让交接班成为本班美好的开始。
其次，班组安环员要有严谨的工作作风。作为一名最基层的安环工作者，要杜绝一切违章违纪行为。自己要做到遵章守纪，认真履行岗位职责，协助班长搞好班内的安全生产。认真执行巡回检查制度，全面梳理查找每个岗位、每项工作、每个环节的薄弱点和隐患，拿上“放大镜”，不放过一个小小的异常，查仔细、查彻底，杜绝一切跑冒滴漏，发现隐患，积极排查治理。化工生产每时每刻处于动态变化的过程，并非一成不变。受现场环境条件及时间的影响，新的隐患随时可能出现，整改后也可能复发，所以要勤巡检、善发现、快处理。带领各岗位员工自查自纠，自己更要亲力亲为，这样才能将班组安环工作做好。
再次，班组安环员要有较强管理能力。作为一名最基层的安环工作管理者，要敢于同一切违章违纪作斗争，并做到公平公正。如果怕惹人，拉不下面子，对违反规章制度者，睁一只眼闭一只眼，不去制止严肃处理，那么人性中的从众弱点就会产生暗示心理：即对第一个闯红灯者不予制止，就会给所有等红灯的人一个暗示：违反规则不会受到惩罚。有的还会这样想：反正他们能那样做，我也能，我又不是第一个。久而久之，制度就会成为摆设，员工产生懈怠轻视之心，安环工作将会变得寸步难行。对违章违纪者的教育要及时、彻底。决不能拖延，或轻描淡写的处理，因为过了处理的最佳时期，就很难引起员工的共鸣，事后说多了，反而会让员工产生厌烦心理，为以后的管理工作设下障碍。所以，作为一名安环员只要一心为公、尺度分明，工作才能让人心服口服。
最后，班组安环员要提高自身素质和应对能力。作为一名基层安环管理者要提升自己的素质，掌握相关的安全、工艺知识和岗位操作规程，能准确识别危险和其他有害因素，并采取相应的安全防护措施。要具备应急处置能力，事故面前不慌张，能有条不紊的处理，做一名素质与能力并存的班组安环员。
细节决定成败。安全环保工作事无巨细，班组安环员管理必须从大处着想，小处入手，为安全生产保驾护航，为我们榆化的发展注入一股强大的力量。祝我们的榆化安全发展，再创新高。（刘芳）
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