如果把企业比作一座大厦，那么，班组就是这座大厦的基础。如果把企业比作一个人体，那么班组就是人体中不可缺少的器官，员工就是人体中的每一个细胞。基础打结实，大厦才会屹立不倒；人体要健康，每个细胞都必须活跃。所以企业要发展，提升班组能力极为重要。树脂二厂厂长任建强为了提高每个员工的操作技能，打造一支能力强，水平高的团队，首先从班组活动入手，要求“班组活动不可流于形式，一定要落到实处，使每位员工真正做到学有所获”。还制定了班组活动管理制度，并拟定了一份班组活动比赛方案。比赛以“十分制”进行评比打分，优胜者被评选为优 秀班组，班长为优 秀班长。班组活动从以下五方面进行评比：

一.现场活动氛围，员工学习积极性、互动性；

二.《班组活动管理制度》执行情况；

三.活动主题鲜明，有实用性；

四.班长组织情况，活动全程记录情况；

五.对所有人员学习效果，评委随机抽取人员发言本次活动学习成果，班长总结。

      最后由评审人员提出合理化建议，并进行现场打分，总结。比赛是随机抽取，每个小组被抽到的几率是一样的。评委由厂长、生技科长、工段长、四个工段随机抽取的四个班长组成。比赛要做到公平，公正，实事求是。

      由于比赛是随机进行抽取，每个班组都有抽到的可能性，所以为了能在比赛中脱颖而出，我相信，每个班组一定会群策群力，认真组织，员工的学习积极性也会提高，思想上也会有“要我学”变成“我要学”的重大转变。学习就是个日积月累的过程，是一个由量变到质变的过程。通过这一举措，树脂二厂的班组学习活动一定会实现质的飞跃，员工的能力水平定会更上一层楼。