我们每个人在社会生活中都充当着多种不同的角色，承担着不同的责任：作为子女我们要孝敬父母，作为家长我们要养育子女，作为工人我们要爱岗敬业，遵守厂规厂纪......但不管扮演哪种角色，我们都需要做好自己，兢兢业业做好本职工作，努力担负起属于自己的责任。

      电化厂厂长原国军的网名就叫做“做好自己”。人如其名，他是一位爱岗敬业、礼贤下士的好领导，思考问题高瞻远瞩，做起事来雷厉风行。

      彼时，电化厂刚由原来的电一、电二合并为一个近七百人的大厂，只中层干部就有四十人。如果没有一套纪律严明的管理方法，工作将会是一盘散沙。那天上午11点公司下发红头文件：原国军被任命为电化厂厂长，中午12点，他未吃饭便进入厂区，在厂区“巡检”整整两个小时，以了解设备设施、工艺指标、人员劳动、组织纪律等方面的情况，而后在下午3点组织电化厂所有中层干部开生产专题例会，着手开展相关工作。

      一直以来，票证制度、员工技术培训和劳动组织纪律是公司的三大法宝。紧紧围绕这三大法宝，我厂实行了各项有益于生产的举措，充分发扬了公司的优_秀精神。原厂曾说：“安全生产这条红线不能丢。我们要带领大家有钱挣，有饭吃，这就要求我们提高员工的业务技术水平，对设备设施要定期进行维护保养。”他打比方说“这就像在高速上行驶的一辆车，要想让它安全无事故，一方面在于驾驶员的技术，另一方面在于车子的维护保养。”可谓简单明了，形象生动。

      原厂曾是一名仪表工，未上过一天倒班。继任厂长5年以来，他对电化厂大大小小的工作无一不知，无一不晓，无论是大小工艺设备和管线阀门，还是一个分析数据的由来，他都能给你讲得头头是道。为了保证安全生产和杜绝生产中的跑冒滴漏，他要求中层干部每人每天必须提出隐患，技术员和调度为每天三条，各车间主任则每天四条，并在此基础上对缺陷通知单进行规范管理。以前全厂都围着一个缺陷通知单转，但为了提高工作效率，现在已经变成了每个岗位放置一本，方便发现问题时即时下缺，完成工作后即时消缺，今日事今日毕，无特殊情况岗位不放置遗留缺陷，除非因所需材料短缺而需要重新采购或需大型停车处理的事项。

      为了提高员工的业务水平，原厂要求全体员工利用副班时间培训学习和组织班组活动。他上任电化厂厂长第(一)个月的培训内容，就是让全体运行员工学习在动力电和直流电失电的情况下各岗位如何应急，以及如何与相邻岗位进行联系，汇报工作。在培训和学习结束后，全体干部员工需要接受统一的闭卷考试来检验学习成果。这一举措大大提升了员工的专业知识水平，有利于员工更好地进行工作，提高生产效率。

      化工企业的特殊性要求员工的精心操作。在这一点上，为了抓人员组织纪律，原厂规定检修运行干部除正常值班外，必须到厂不定时、不定点地进行查班，对所查人员违章违纪情况及设备缺陷情况进行通报。在这一项措施的约束下，工人们的纪律性大大提高。

      2019年冬天，一名员工家中不慎失火，房屋被烧的面目全非。这件事对本就不富裕的员工而言无疑是雪上加霜。得知此事后，原厂第(一)时间赶去这名员工家中，对他和他的家属进行慰问；又送去米面油等生活必需品，派部分员工对其房屋进行修缮。大火无情，榆化有爱。我厂领导不仅专业技能高超，对待下属更是熨贴人心。

      原厂以身作则，以厂为家。他一个月有大半个月住在厂里，经常在天还未亮的时候就出现在厂区内。他就是这样一位雷厉风行、率先垂范、关爱职工、爱岗敬业、精益求精之人，对待工作他兢兢业业，克己奉公，努力做好自己，做好本职工作。爱岗是他的职责，敬业是他的本分，爱岗敬业是他忠于榆化最真实的表现。