12月21日，公司组织开展“凝心聚力再出发 奋楫笃行开新局”专题宣讲活动。活动为期八天，要求全员参与，于12月28日结束。我很荣幸在12月26日下午参加了这次宣讲活动，感触颇深。

       宣讲人树脂二厂贾进、宣传部张坤、党委办王利分别从组织纪律、安全环保、人才培养、宣传工作、员工关爱、项目建设、经营管理七个方面进行了分析宣讲。

组织纪律 安全环保

       首先，树脂二厂贾进从组织纪律，安全环保两方面及自身经验进行了总结。重点阐述安全生产三大法宝“组织纪律、票证管理、员工培训”三方面。前几年由于员工对自身约束力差、纪律涣散、管理者管理能力差，导致了事故发生。近三年公司从组织纪律方面加强管理，将迟到早退列入违纪名列，违纪三次将有一定的资金处罚，现在受罚的员工寥_寥无几，说明这条规定规范了员工的组织纪律。组织纪律的改善，使安全得到了保障。经过大家的努力环境卫生方面更是有了很大的改善，公司现在已经成为了花园式的化工生产企业，这一切都源于公司领导高明的举措。

人才培养 宣传工作

        其次，宣传部张坤从人才培养、宣传工作进行分析。人才培养方面，近几年公司投入大量资金将有能力的员工送往太原科技大学，长治技师学院等地进行培训；在选人、用人方面以阳光、透明的方式，遵循“谁用人，谁来选”的用人导向，这一举措为榆化的长远发展奠定了基础。在宣传方面，通过网站、公众号等宣传方式将榆化更好的一面展现在大众面前。年初疫情突来、消杀用品紧俏的时候免费向社会发放次氯酸钠消毒液；在县域经济萧条，大街小巷商铺经营困难时为员工发放了榆化消费券，拉动了市场消费，为榆化树立了新形象。公司对外开放，外界人士预约进厂参观，此举更是得到了众人的认可。

员工关爱 项目建设 经营管理

        最后，党委办王利从员工关爱、项目建设、经营管理三方面进行了分析。宣讲中简述了在董事长上任后，一切举措都从员工利益、股东利益、公司利益出发。2017年8月21日会议指出“员工工资、名声不允许践踏”。2019年10月15日会议指出“长远考虑员工利益，每年300元浮动工资。”今年4月26日出台了员工“不降薪、不放假、不裁员”的文件。面对今年如此的严峻形势下，董事长明确表示只要有1元利益，就给员工发放效益奖。这对我们员工来说是多么的幸福。

        宣讲中还提到了爱心救助金，每次捐助，都是为了救助更多的因病致贫员工；公司每年不仅会表彰优_秀员工，还会对优_秀员工父母进行慰问；员工子女考取了大学，也会发放助学金进行鼓励；今年精减科室人员，让分厂各个领导学习运用K3系统，了解分厂管辖的原材料，让他们每天都能精打细算的为员工谋取更高利益。

        在项目建设中，前几年因建立新项目而亏损，今年在建设热电联产项目前，再三论证其必要性、可行性。公司领导的每一步都是为了公司员工的利益出发。

       会议结束后，现场挑选了几位员工对他们的想法进行采访，我也很幸运是其中一个，可惜我的紧张代替了一切言语，想说的没法表露。我希望通过这篇文章能将我的想法说出。千言万语汇成一句话：这次座谈会我理解了公司领导的不易，公司发展到今天的不易，只有我们万众一心，榆化的明天将会更美好！