安全，是一个老生常谈的话题，也是一个时讲时新的话题，更是一场双向奔赴的修行。“注意安全”是常响于耳的深情嘱咐，是常鸣于耳的安全警钟。要想安全，我们必须双向发力，双向奔赴。

        安全，是领导与员工的双向奔赴。领导是安全生产的“领头雁”，是规章制度的制定者、执行者。在制度面前，领导要敢于与违反规章制度的行为作斗争，将安全红线紧守到底。时刻用安全生产规章制度和安全操作规程去约束每一个员工的行为，用敏锐的目光关注、检查、搜寻每一个隐患，每一次违章，严防死守规章制度底线，不放过任何一个与安全生产背道而驰的行为，消除一切隐患，遏制大小事故的发生。员工是安全生产的守护者，是规章制度的服从者、被约束者。在制度面前，员工要坚决遵守各种规章制度，不逾越任何一条安全红线。时刻保持高度的自觉心和对安全的敬畏之心。以安全操作规程为工作标准，把安全规章制度牢记于心，落实于行动中，做安全生产的忠实守护者。在安全生产这场旅行中，领导与员工上下齐心，将管理与被管理的矛盾化为同心圆，为了实现生产目标双向发力，共同奔赴，生产将是一场安全、快乐的幸福之旅。

          安全，是员工与员工的双向奔赴。一线员工之间的相互配合，认真交接班是安全生产的前提和保障，每一项制度，每一个指标，每一条规程都需要员工共同来维护，双向前行，安全才有保障，否则，安全无从谈起。

         曾看过这么一则名为《差不多》的安全微电影：小王和小张是从事于同一家石化企业相同岗位的同事，他俩每天进行交接班，小王为交班者，小张为接班者。小张每次接班都严格执行交接班制度，亲自到现场沿着流程管线认真检查确认，细心到每一处管线，每一个阀门，每一道法兰连接处，并且经常对小王提出问题。小王对小张接班的认真态度颇有微词：“天天交接班弄得跟真的一样，差不多就行了……”小张总是对他说：“石化行业，易燃易爆物质多，我们来不得半点马虎。”小王对此却总是不屑一顾，还认为和小张交接班是倒了八辈子霉。直到在一次交接班时，小王着急走，对小张的提问敷衍了事，看到小张又按流程仔细检查，一把拉起小张就往外走，还说：“我都检查过了，一切正常，有事算我的……”话音还没落扭头就走。小张见小王走了，只好一个人去现场检查确认，在检查到汽油西泵房时发现6-11法兰泄漏，地面已经流了一大滩油。他马上请求支援，救援人员赶到现场，合力将泵出口关闭，避免了一场事故的发生。试想，要是小张和小王一样交接班只是流于形式，走过场，认为差不多就行了，那么安全生产如何保证？事后，小王对此作了深刻检讨，并且在之后的工作中一改以往的工作态度，认真交接班。安全生产没有差不多，一次差不多就是差太多，搞安全生产来不得半点马虎，只有目标一致，双向发力，双向奔赴，一起努力把安全工作做好，安全才不仅仅是一句口号。

          安全生产从来不是一个人的事，是我们每个人的心之所向。只有上下一心，同心协力，相互配合，以责任为圆心，以拒绝三违、遵章守纪，爱岗敬业为半径才能画出安全之圆！只有双向发力，双向奔赴，目标一致，才能将安全生产进行到底！