降本增效，是企业的立足之本，只有低成本，才有高效益。“大河无水小河干”，“先有大家，然后才会有小家”，如果我们不注意节俭，肆意浪费资源，盈利就无从谈起，自身的福利也会失去着落。降本增效，奉行节俭，就要把“公司先赢，个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海，在工作中指导自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益，我们在为公司工作的同时也在为自己工作，不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是效益的根本所在。我们每一个员工都应自觉地投入到降本增效活动中去，坚持不懈地做好降本增效工作，以最小最合理的支出，来实现效益的最大化。

        随着公司降本增效工作持续高效地推进，精细化工厂连续出台多项制度规定，在保证正常安全稳定生产的同时，在以下几个方面做出了指标优化等对应措施：

        一、原料方面
 

        1、卸车时残留原料做到全部回收利用，然后通过集中返料再送回系统内做到物尽其用。

        2、在保证生产安全稳定的情况下，对系统相关指标进行适当调整，通过这一举措使原料进料量得到相应减少。

        3、在保证质量的前提下，调整出砖配方，减少生产过程中原料的投入量，做到利益最大化。

        二、小料方面
 

        小料α在氢化塔运行效果上起关键作用，根据液氯负荷并通过试运行，现将α所用量进行适当下调，既保证了系统的安全稳定运行，又在成本上得到了一定的控制。

        三、水、电、气方面
 

        1、在系统稳定运行的情况下，适时启停相应的伴热系统；减少非必要的电耗、气耗。

        2、根据生产需求对螺杆机机组、溴化锂机组、循环水温度指标的运行负荷及指标进行适当调整，争取最大化程度上的电耗节约。

        3、对系统物料集中回收，尽可能减少各类机电设备的启用时间。

       4、调整配料系统时间的控制，积攒一定量的物料，保持系统正常生产，合理调整配料系统设备启停时间，节约电耗。

        四、材料方面
 

        1、加强设备的日常维护保养，延长使用周期，做好修旧利废。

        2、按需做计划，层层把关，杜绝铺张浪费。

        3、周期性开展库房清点整理，根据客观实际进行修旧利废。能买配件的，绝不买新设备；能加工的，绝不做采购计划。能维修处理的，绝不铺张浪费。

       4、加强设备日常维护保养，减少因设备故障、损坏而产生不必要的检维修费用。

         五、人力资源方面
 

        1、加强技能培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升工作能力，实现员工的技能、潜能再开发与运用，打造一专多能、一人多岗的员工队伍，充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。

       2、提高员工工作效率，每一个岗位分工明确责任到人，最大限度地减少各工种之间的能量内耗，充分发挥员工的主观能动性，真正做到“人人有事干、事事有人干”。

       对于榆化人而言，降本增效绝不是单纯的口号，降本增效的理念应该深入每个人的内心，体现在平时的细小举动。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，其实我们每个人应树立“细节化”与“大题小做”的节能观念，从身边做起，从细节处着手，不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，来实现降本增效。

        只有节俭才能持家，只有我们的“大家”富裕了，我们自己的“小家”才会殷实。降本增效，最为关键的就是要落到实处，“一分部署、九分落实”，这要求我们广大干部员工要有坚决的执行力，牢固树立以厂为家的思想，不惧风雨、昂首向前，将节俭进行到底，才能真正实现“向管理要效益”，才能朝着六型新榆化奋斗目标光辉前景阔步前行。