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我公司作为化工企业，生产连续性强，且设备工艺复杂，因此“倒班交接班”成为公司生产分厂的一种标配工作制度，交接班管理也是企业安全生产稳定的关键之一。为确保生产安全稳定，公司建立了一套完善的交接班制度体系，形成了点名、上交手机、班前会、交接工作、班后会等一系列严格的交接程序。
（树脂二厂班前会）
交接班必须严格。接班班组要在上班前15分钟，在调度室召开班前会，并上交手机，由前化工班的调度、值班领导总结生产情况，本班调度再进行生产安全、工作任务等安排，便于接班者了解上一班的生产情况。
（上交手机）
（上交手机）
交接班必须程序化。班前会结束后，整齐划一的队伍走向工作岗位，一个也不能少，一个也不能迟到。交接时，必须严格执行交接班制度，对口交接。员工在交接班时，必须对本岗位的工艺变动、工艺指标及工艺运行状况进行彻底交接，要接“清楚班”。
（排队走向岗位）
（精神抖擞）
（认真对接）
交接班必须慎之又慎。交接过程中，总有指标浮动大、设备运行有故障、发现操作扳手、对讲机不在应放置等情况，检查完毕后，督促前班人员签字确认。在交班之后，整齐划一的队伍，进入调度室，由调度、值班领导召开班后总结会。
（班后总结会）
（班后总结会）
一句句叮咛，是责任的传递，更是安全的嘱托。一排排整齐的队伍，一个个认真的面孔，交接“仪式”，俨然成为了公司一道靓丽的风景线。一交一接，交的是一份安全，接的是一份责任。交接班步骤并不复杂，但要求员工必须认真对待，只有每一个岗位人员清清楚楚的接班，认认真真的交班，才能尽可能保证生产的稳定运行。在此，把“平平安安上班，安安全全回家”这句朴实温馨的话送给每一位榆化人。（郑璇）
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