5月5日，公司技术部组织召开技术工作例会，研究商讨具体问题解决方案，安排部署近期技术工作。技术部、各生产厂相关负责人及技术专工、技术员参加会议。

        会议指出，公司对技术人员管理的核心在技术业务上实施双重管理，要严格按照《技术员二级考核方案》规定内容执行，善于提出技术方面合理化建议，努力提高自身专业水平，要求技术人员真正把精力投入到一线的技术工作上，切实解决技术难题，推动公司安全稳定高效生产；春检时间初步定于6月份，各单位要把具备检修条件的工作提前完成，严格按计划步骤实施，确保春检工作有序进行。

       会议强调，今年需要检验检测的压力容器压力管道数量较多，时间紧任务重，要认真筛选出无需停车检验的压力容器，与技术部做好配合，在春检前完成这类容器的检验工作，减少春检期间的工作量；要高度重视隐患整改工作，下发的隐患要认真处理，无法整改的隐患，提交申请共同商讨解决方案，不得一查了之；要抓紧完成对规程的补充完善修订工作，尽快出具最终合订本；要加强能源计量管理，做好压力表、电度表及计量仪器的检验工作，为生产安全稳定运行打好基础；要加强同行业之间的沟通交流，切实解决生产过程中遇到的难题，充分认识到新技术、新工艺、新设备对企业发展的重要促进作用，做好调研，不断夯实高质量发展根基。