8月28日，公司总工程师刘洋组织召开月度技术工作例会。总工办、技术部、外聘技术顾问、各生产厂、子公司相关负责人参加会议。

       会议听取了现阶段生产运行、技术管控及五型班组建设工作情况，围绕生产技术痛点、设备运行短板及五型班组创建难点等问题进行深入交流讨论，明确整改措施、责任分工、阶段性推进节点。

       刘洋强调，要严格遵循“先稳定、后改进”的总体思路，在保障生产连续稳定、安全可控的基础上，有序开展技术创新、工艺优化及设备改造，杜绝盲目技改、无序调整。要高标准推进创新型班组建设，立足班组实际，坚持技术牵头、创新赋能，将班组创建工作与数字化、智能化管理深度融合，聚焦小改小革、节能降耗、工艺优化、智能应用，打造专业化、数字化标杆班组。要提升数字化思维和管理能力，紧跟行业数字化、智能化转型发展趋势，以数据驱动生产、智能赋能管理，推动生产过程精细化、管控标准化、运营高效化。要持续跟踪行业前沿技术与先进生产模式，及时掌握现场生产运行新情况、新问题，结合公司生产现状，科学谋划、统筹实施整合式技术改造，持续优化生产工艺体系，助推公司高质量发展。（技术部）