节俭是中华民族的传统美德，也是企业发展的借势东风。站在百年榆化梦的新起点，瞄准“年产值50亿元，利润5亿元，一线员工收入6000元”的新目标，迈出转型发展的新步伐，成本管控要成为常态，“过紧日子”要成为“家风”。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成

       2020年，新冠肺炎疫情带来的市场经济的惊涛骇浪，让我们更加清醒地领悟到“唯自助者天助之”，让我们更加充分地认识到守好成本线就是守住了逆势突围的底线。通过全方位挖潜增效、节支降耗，电石吨耗达到1.296吨，同比降低0.034吨，节约成本2700余万元；优化人力资源，置换外包业务，每月节约用工成本约160万元。正是近三年对基础管理的不断夯实，给了我们应对前(所)未有危机的勇气和信心，正是全厂干部员工同心合力“过紧日子”，才让我们顺利度过激流险滩。

“紧日子”要细过

       当家要知柴米贵。要从生产、经营、管理的各个方面降成本、提效率，既要抓大，从生产的关键环节去优化，深挖系统潜能，从经营的重要环节去把控，拓展利润空间；更要管小，从细节处入手，从身边事做起，从一滴水、一度电、一张纸去节约。合理调整照明开关时间、及时关紧水龙头、文件材料双面打印，勤俭节约无小事，成本管控是大事。

“紧日子”要长过

       “艰苦奋斗、勤俭节约，不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证，也是我们继往开来、再创辉煌的重要保证。”“过紧日子”不是一时之举，更不是困难时期的无奈之策，而是持好榆化这个大家庭应有的“家风”。要把成本管控作为企业发展的一项基础工作持续不断地抓下去，让节俭意识和成本理念深入人心、长驻人心，让勤俭节约成为一种习惯，把“紧日子”过成“长日子”，过出好日子。

众人划桨开大船

       百年榆化新航程我们都是划桨者，要以勤俭持家的心态去做好做细做实做优每一项工作，用持之以恒的成本管控打造榆化强健体魄，抵御未知的风险，开创美好的未来。