近日，热电厂组织员工观看了董事长《如何做一名合格的管理干部》的现场讲座视频，视频长达两个半小时。他结合多年的工作经验，从班长、车间主任、调度、科长、副厂长、厂长各级领导干部的各自职责讲起，用通熟易懂的话语阐述、分析、剖析，层层讲解，真挚诚恳地向我们表述了每个岗位应尽的职责、各个岗位应该如何相互配合，干部应当具备的基础素质，以及一些礼仪知识。董事长的讲述不仅仅是指导各级干部，更值得我们每位一线员工去学习、深思。
 

        立足岗位，明确职责，尽责担当。在工作中，各司其职，做好自己的分内之事。公司有着完善的分工制度，每个人要熟知自己所在的岗位职责，熟练自己所负责的工作内容，掌握本岗位所需的职业技能。在自己的岗位上认真负责，做到在岗一分钟，认真60秒。

        立足岗位，精诚团结，主动作为。班长是员工最直接的领导者，员工要积极配合班长，精心落实上级所安排的工作。当然班长应该好好配合车间主任、当班调度等各级领导安排。不同专业的员工，也应该相互配合。每一个专业、每一个岗位都不是单独存在的，各专业各岗人员都有着密不可分的联系。检修专业人员应该配合运行专业人员工作，保证生产稳步进行；化水专业人员应该配合锅炉专业人员做好每一次分析，如实及时的告知数据；汽机专业与锅炉专业相互配合，保证各项指标数据在正常范围内。

        立足岗位，主动学习，扎牢根基。活到老，学到老。“学”，不仅是将自己的专业知识学通、学精，还应该不断的去了解新的知识，相邻专业的学术内容，深挖工作中遇到的难题，带着疑问主动学习，全面提升自己的技能素养。

         回首过去，新冠疫情仍然肆虐，全国乃至世界各国经济都深受其害，不计其数的企业裁员、减薪，甚至关停。而我们榆化在这样一个市场跌宕起伏的大环境下，福利不降反增，工资更是连年上涨，这些都得益于董事长的精心领导与团结一心的干部群体。

        新的一年，新的征程。我坚信在董事长的带领下，全体干部员工上下一心，奋勇拼搏，我们的榆化必定会迈向更辉煌的征程。