战略思想统一是实现目标、行动一致的重要引擎，也是企业永葆创业奋进活力的“不二法宝”，是企业自信发展的动力之源。进入新时代，公司的治理理念不断革新，发展战略持续跟进，这是公司快速高效发展的根本保障。面向新征程，必须明确企业发展的战略思想、战略目标、战略举措，把全体干部员工的思想都统一起来，同喉发声，同心共进，同向发力，才能在高质量发展的新路上，走得更稳，爬的更高。

战略思想：把员工利益、股东利益、企业发展放在心上

      董事长刘俊在任职发言中提出了“会一如既往地把员工利益、股东利益、企业发展放在心上”的治企理念，成为了榆化新发展的战略思想。员工是企业的根基，员工利益和股东利益是企业发展的初心使命，也是企业的发展之本。只有把员工利益放在首位，才能更大地激发广大干部员工干事创业的活力，推动企业发展，保障股东利益。在公司高质量发展蹚新路的关键时期，广大干部员工必须把“三个放在心上”的战略思想作为推动一切工作的重要引领，形成同心同向的发展合力。

战略目标：建设创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢的六型新榆化

      公司七届二次董事会工作报告，围绕习总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，结合企业发展实际，提出了建设创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢六型新榆化的新发展理念与愿景，擘画了百年榆化新蓝图。创新是引领发展的不竭动力，是高质量发展的战略支撑；科技是提高生产效率和推动产业转型的第一要素；美丽是清洁生产、绿色发展、幸福生活的集中体现；阳光是榆化人乐观进取的心态，也是公司自信发展的状态；开放是公司海纳百川的包容；共赢是公司与员工的利益共享，是公司与客户的发展共融共通，是公司与社会的和谐共赢。

      董事长刘俊在2020年7月17日党委扩大会议上，提出了“年产值50亿元、年利润5亿元、一线员工月工资收入6000元”的中短期发展目标。目标是动力，也是压力，更是压在广大干部员工身上的责任，必须通过高效的组织匹配远航，必须依托可堪大用、能担重任的人才支撑远航。全体榆化人必须咬定目标，迎变局、破困局、开新局，在逆境中突围，在低谷中奋起，在坚韧中成长。

战略举措：以安全环保为底线，以生产经营为基础，以项目为驱动，以人才为支撑，以管理为抓手，以执行为保障，以文化为灵魂，实现企业全面协调可持续发展

      安全环保是公司的生命线，是必须守住的底线和后院，做到守土有责、守土尽责，也是每一个员工最大的福利。没有安全，所有工作都将归零，一切努力都将付之东流。必须把安全环保作为发展的首要任务、头号工程，牢牢抓住组织纪律、票证管理、员工培训三大法宝，构筑安全环保的钢铁长城。

      生产经营是公司发展的根基，只有根基牢，发展的道路才能更加通畅、更加宽阔。必须持之以恒做好生产经营的主要任务，树立生产的计划意识、准备意识和成本管控意识，在稳定和高效上做文章；树立“量为价先”的经营理念，深刻领悟量与价的市场关系法则，发挥优势，夺取主动权、话语权，实现经营效益最大化，为发展赋能。

      项目是推进高质量发展、实现愿景目标的重要驱动引擎。必须坚持项目为重的鲜明导向，把项目建设摆在更加突出的位置，依托科学的论证，走稳转型的步伐，为高质量发展积蓄势能。

      “功以才成，业由才广”。人才是支撑发展的第一资源。必须秉承人才兴企的战略思维，请进来、走出去，培育一支有卓越的经营能力、敏感的洞察能力、高超的驾驭能力和对环境变化良好免疫能力的管理团队，打造一支印有榆化烙印、贴有榆化标签的负责任队伍，搭平台，畅通道，人尽其才，才尽其用。

      基础管理是各项工作的总抓手，是提升工作效率的总开关。必须牢牢抓住管理提效的总方针，立足实际，对标先进，提升财务管理，规范运营机制，推行精细化管理，构建现代化管理体系。

      执行力是企业的核心竞争力，是把战略规划转化为效益成果的关键。没有强硬的执行，一切都是纸上谈兵。必须积极培育“一分部署，九分落实”的执行理念，构建PDCA循环模式，增强检查处理环节，确保战略举措落地见效。

      文化是一个企业的灵魂，也是发展活力的源头活水。必须把企业文化建设作为高质量发展的“永动机”，构建榆化特色理念文化，依托文体活动、民生福祉、社会责任、企业形象，全面推动榆化文化的立体化大发展，释放发展创新的无穷活力。

      蓝图绘就催人奋进，迎风扬帆正当其时。新时代，新征程，榆化人必将紧密地团结在一起，紧紧围绕“三个放在心上”战略思想和六型榆化战略目标，聚发展思想初心，蹚榆化远航新路，形成“九牛爬坡个个出力”的生动局面，开创榆化高质量发展的新篇章。