近日，公司组织员工观看学习了董事长《如何做一名合格的管理干部》视频讲座。董事长着重强调了班长、车间主任、调度、科长、副厂长、厂长六个级别管理干部的岗位职责、职业技能、基本素质等方面内容，为我们明确了工作方向，指出了工作中存在的误区及问题。作为运行车间班长，我将严格按照董事长的讲话精神及工作部署做好各方面工作安排，不忘初心，牢记使命，积极转变个人思想，改变工作思路，不断提升自身能力素质。  

加强自我管理

      树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取，得过且过的思想心态，认认真真，尽心尽力，不折不扣地履行好自己的职责。我将高度重视设备缺陷管理，提高警惕性，跟踪检查到位，严格执行管理规定，坚决保证生产装置安全平稳运行；密切关注工艺指标异常，积极查找问题，绝不把工作浮于表面；积极配合车间领导，不折不扣地完成上级安排的工作任务；传承榆化五十年的艰苦奋斗精神，冲锋陷阵勇担当。

加强班组建设

      班组管理作为最基础的管理阵地，更要扎实、细致落实好各项规章制度。一是从组织纪律、票证作业、巡检质量，工艺操作、劳动防护用品的佩戴等方面，严格加强各种违章违纪行为管理力度。二是对发现的各类问题及时处理、及时整改、从根本上杜绝违章违纪行为。三是加强思想工作，倾听员工心声，通过谈话等方式统一思想共识，把积极性，主动性调动起来，建设一个团结一心的班组。四是加强培训学习，从工艺、设备、安全环保等方面逐步提升班组成员综合能力素养。

      作为班长，不能只做一个传声筒，只有自己具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，遇到事情带头做，带头干，才能让班员信服，才能更好地带领班组成员出色完成生产任务。新的一年，我将继续提高自己的综合素质，团结同事，为企业的稳定发展而努力奋斗。