新年初始，董事长刘俊结合个人工作经验，贴合公司实际情况，深入浅出的为公司广大职工上了一堂生动的榆化干部素质提升课。讲座聚焦榆化公司人才素质提升与人才建设培养，是榆化公司坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和人才引领发展战略思维的充分体现，是榆化公司领导层对党忠诚、清正廉洁、勇于创新、治企有方、兴企有为的，是榆化公司全方位积极融入山西转型跨越高质量发展的重要举措。讲话内容集中体现了五个融合，既有思想理论的高度，也有实际运用的深度，成为人才建设的方法论、干部成长的路线图。

01 理论与经验相融合

      董事长结合自身工作经验，用通俗易懂的语言，从岗位责任、工作重点、管理特点、成长方向等方面对六个级别干部的职业技能要求进行了深入分析，同时结合企业人力资源管理理论，为班长、主任、调度、科长、副厂长、厂长提出了不同的职业技能要求。要求广大干部职工紧密团结、敢说敢做、遵章守纪、敬业奉献。

02 企业需要与个人成长相融合

      讲座客观论证了公司整体发展需求和职工个人成长的辩证关系。明确阐述了公司发展需要什么样的人才和干部应该如何自我提升，号召大家珍惜当下，在榆化这个大家庭中扮演好自己的角色，尽职尽责、成就自我。

03 技术与管理相融合

      讲座结合不同工作岗位提出了相应的业务技术要求和业绩要求——专业技能过硬、工况条件了然于心、工艺设备全懂全会；同时又从人才软实力方面提出了要求——敢担当、多沟通、善协调、重团结。要求大家在做好业务技术工作的基础上还要提升管理能力、储备提升自我，争当优秀的技术人才或管理者。

04 做事与做人相融合

      讲座从如何做好本岗位工作、如何提升自身业务技能、如何做好职业规划等方面讲述了如何做事，并对干部提出五项素质要求，同时又从自律生活、日常礼仪、行为规范、真诚做人等方面讲述了如何做人。号召全体干部要拥有阳光的心态、坚强的意志、持之以恒的学习动力、坚定的执行力和把职工放在心上的大爱，为我们工作、生活、做事和做人都提供了行为参考。

05 短期目标与长远规划相融合

      讲座既体现了公司现阶段对干部素质现状的客观考量，提出了对公司人才要求的具体目标；同时又紧密结合公司发展战略，展现了公司人才建设的长远规划，更展现了公司领导者正确的公司管理决策和科学的人才管理思维。

      这次讲座是董事长刘俊对公司人才战略进行的全面精准把脉，为公司干部素质提升和人才建设长远发展提供了灵丹妙药。我们将继续深入学习领会讲座精神，并将会议精神贯彻到自己的业务工作之中，倍加珍惜榆化工作平台，不断提升自身工作技能和人文素质，做有技能有德行能吃苦敢担当的榆化人。