《如何做一名合格的管理干部》专题讲座，是董事长刘俊送给榆化所有干部员工的一份开年大礼。两个多小时的讲座，董事长结合自己二十多年的工作经验，从实际出发，深入浅出地讲解了如何当好一名班长、车间主任、科长、调度、副厂长、厂长。他高屋建瓴，平语近人，亲自讲授了一节生动的职场必修课，为大家今后的工作指明了方向，道明了方法，在所有干部职工心中引起了共鸣，带来了强烈的震撼，让人醍醐灌顶，受益匪浅。

      找准职责定位，脚踏实地，躬身力行担使命！班组长是“兵头将尾”，最基层的管理者，要夯实自己的业务能力，勤劳实干，带领一线员工维护好生产，抓好班组建设，静待水到渠成；车间主任要踏踏实实做事，抓好工作，干好事情，不折不扣完成工作任务，做好车间当家人；调度类似“连长”角色，冲锋陷阵，一线指挥，要当好八小时的“厂长”，干好八小时的工作，维护生产安全稳定运行；安环科长类似“黑脸包公”刚正不阿，制度面前一律平等，与一切违章违纪作斗争，不怕得罪人、不讲情面、不打折扣，是安全生产的“守护神”；生技科长是厂长的“贤内助”，是考核者，是桥梁，更是“融合剂”，必须肩负好“管家”这一职责；副厂长是厂长的左膀右臂，必须紧紧团结在厂长周围，为厂长分忧解难，成为不可或缺的得力干将；厂长要“胸怀天下”有担当，能力上敢想敢干有创新，凝聚人心，无私奉献服务于公司，安全生产一把抓，降耗增效用心干。这是董事长对各级领导的职责定位，我们一定要在自己的舞台上扮演好各自的角色，立足本职，踏踏实实做事，认认真真做人，不负重托，不负韶华，不忘初心，勇毅前行！

      抓好团队建设，凝心聚力，撸起袖子加油干！一个好的团队，必须是一群能力强、团结一心、不推诿、敢担当的管理者，从公司利益出发，为降本增效安全生产同心奋进。“人心齐，泰山移”，只要团队中的每一个人都能心往一处想，劲往一处使，任何困难都是纸老虎。优秀的团队，坚不可摧。只要每个人都能努力发扬牢固树立“主人翁”精神，追求卓越，不断创新，坚持弘扬集体主义精神，无论是日常生产安全工作，还是公司组织的各种活动，都要身体力行，团结一致共同奋斗，一群人，一条心，一件事，一起拼，一定赢！

      打牢学习根基，真学真懂，真抓实干练本领！公司发展日新月异，只有不断的加强学习才能紧跟公司发展的步伐，与公司共前进。加强学习，提升自己的业务水平，不固步自封，要勇于创新；懂得沉淀自己，不耻下问，不断积累经验，厚积薄发，来个华丽转身；正视自己的不足，在学习中充盈自己的头脑，开阔自己的视野，做一个有内涵、有干劲、有创新，与时俱进的榆化人。

      作为一个合格的管理干部，必须具备阳光的心态，健康的心理，不与自私为伍，发扬大爱精神，对领导忠诚，对下属关爱，与同事真诚相待。要有顽强的意志品质，艰苦奋斗，砥砺前行，自律、自强、积极上进，把公司的生产方针和生产目标当作工作的指南针，做到一分部署，九分执行，言必行，行必果！

      作为一个合格的管理干部，懂礼仪，待人接物落落大方也是一项必备技能。作为榆化人，我们的一言一行都代表着公司形象，我们要深刻领会董事长关于礼仪方面的知识，自觉提升自身素质，做一个懂礼节，不卑不亢的高素质榆化人。

      榆化给予了员工广阔的发展平台，她是我们追逐梦想的舞台，是提升自身价值的增值器，也是我们安身立命的温暖港湾，还是家庭美满幸福的大后台，更是我们幸福感、获得感、自豪感提升的有力保障。我们要常存感恩之心，念榆化好，感榆化恩，忠诚于榆化，为美好榆化锦上添花。好好工作是我们的职责，让我们用敬业诠释责任，用责任书写担当，用担当体现价值，做一个懂得感恩，敢于付出，踏实做事，真诚做人的高素质榆化人。让我们以董事长为榜样，深刻领会会议精神，严格要求自己，努力提升自己，做一名业务精、素质高、能力强的管理者。虎年的榆化，发展势头定当如虎添翼；虎年的榆化人定当虎虎生威；明日的榆化定当“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！