4月24日，公司在五楼会议室召开经营管理整顿提升大会，对4月份经营管理整顿工作进行总结。总经理陈波，人力资源总监陈绪明，副总经理张晋斌、张杨、赵瑞出席会议，远安物流、原料中心、营销中心、供应中心员工共计70余人参加会议。

      陈绪明通报了远安物流、原料中心、营销中心、供应中心中层以上管理干部测评情况，对每个单位、每名干部存在的不足与短板进行了点评。

      张晋斌、张杨、赵瑞结合测评情况，就分管业务部门的管理对如何做好经营管理进行交流发言。

      最后，陈波进行了总结讲话。他要求，经营单位干部员工要认真思考为什么要开展经营整顿、经营工作要怎么做的核心问题，全面审视经营工作中存在的不足，强化经营作风，提升管理质量。一是做经营工作必须保持正直的心、正直的人格，必须对公司高度忠诚，要扭转舒舒服服做业务的思想，立足于做好经营业务，能吃苦、肯吃苦；要树立正确的人生观、价值观，坚决杜绝通过不正当操作谋私利，干干净净开展业务；要优化经营模式，认真考虑工作中存在的问题，逐条对照，提升管理，通过管理争优势、抢市场、创效益。二是作为干部必须要有担当，担好肩上的责任，善于进行工作总结，准确分析市场，敢于果断操作；要有学习精神，沉到工作中去学习，不断提高自己的履职能力，全力保障公司利益。

      他强调，经营整顿大会不是经营整顿工作的结束，整顿、调整将成为今后经营管理的一种常态。经营单位干部员工要经常性自我剖析改正，不断提升自己，确保在成长发展道路上不掉队，共同推动经营管理向高质量迈进。