在公司七届三次股东大会上，董事会工作报告深入总结2021年度工作，明确了公司未来发展的战略思想、战略目标、战略举措，确定了2022年的生产经营目标，同时，鲜明地提出了构建“一核双轴四翼”的工作格局，为下一步发展画出了“路线图”。

“一核”

就是要以企业高质量发展为核心

抢占公司高质量发展的制高点

        高质量发展是国际国内形势变化的大势所趋。世纪疫情和百年未有之大变局相互交织，经济全球化遭遇逆流，国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局正在构建。推动高质量发展，成为中国在更复杂多变环境下谋求可持续发展的必然选择。在“双碳”目标的纵深推进下，化工行业正在围绕“绿色低碳节能高效”进行着深刻变革，谋划高质量转型发展，是公司保持健康发展的必要之举，也是建设六型榆化的根本保障。

        高质量发展是榆化当前发展阶段的有序递进。新时代我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段。公司经过五十余年的滚动发展，产业结构基本成型，企业发展初具规模，基础管理大大提升，实现了稳定高效的发展，到了向高质量发展迈进的时候，也具备了实现高质量发展的条件。

        高质量发展是“三个放在心上”的重要实践。公司的发展坚持以人为本，将员工利益、股东利益放在前面，与企业发展紧紧相连。要把员工利益、股东利益的高质量保障，作为企业高质量发展的重要一环。把高质量发展同广大员工美好生活需要紧密结合起来，在投身六型榆化建设中，让健康阳光的新生活，成就榆化人更高质量的幸福感和获得感。

        高质量发展是技术、制度、文化的全面提质。审视一个企业的发展要从技术、制度、文化三个层面，技术是企业发展的基础能力，包括工艺、设备等自动化生产技术，管理软件等信息化技术。制度是技术得以正常运作的保障性规范，是实现企业高效运作的约束性程序。文化是以人为核心的，有形和无形的规模性习惯，文化也涵盖了技术和制度。公司正在从过去的侧重于技术发展和制度完善，逐步转向技术、制度、文化的全面发展。这是实现高质量发展的必由之路，也是高质量发展的重要内容。

“双轴”

是要筑牢产业转型和文化建设两个高质量发展主轴

        高质量发展要聚焦硬件、软件，双管齐下、双向发力。硬件就是在技术上持续跟进，通过产业转型升级，驱动榆化新发展。软件是要在文化建设上深入推进，实现榆化文化繁荣发展，促进精神文化下沉员工，挖掘出文化所集聚的更具力量的动能。

         聚焦产业转型，搭建高质量发展矩阵。榆化公司的产业转型要立足当下、谋划未来，巩固现有产业，探索新兴产业，构建更加合理、更具竞争力的产业结构。没有过时的产业，只有落后的企业。要持续做好现有生产系统的技术跟进，借助局部工艺设备的升级改造和节能低碳技术的引进应用，实现整体系统的高效运作，牢牢抓住现有产业的技术优势。要科学有序做好公司未来发展延伸项目的探索，瞄准国家化工产业的新方向、新形势，充分做好项目的考察调研，用科学的调研数据，选出适合公司、顺应形势的优质项目。通过新项目的建设打开新发展的大门。

        聚焦文化建设，蓄积高质量发展动能。企业文化来源于基层，作用于基层，既有管理的制度文化，也有抽象的理念文化，是高质量发展的动力之源。近年来，公司实施的组织纪律、票证管理、员工培训、成本管控、财务管理、量为价先的经营理念等一系列管理举措，成为了高效发展的有力支撑，也是宝贵的管理经验。要总结应用好这些经验成果，在新形势新征程中，不断完善，持续发展，逐步固化为独具特色、贴合实际的制度文化。公司结合发展实际，明确了“三个放在心上”战略思想、“六型榆化”战略目标等新时代理念文化，为高质量发展构筑了思想和行动的支撑。要用好“融媒体网络平台+实体文化墙+基层舆论宣传”的立体化宣传阵地，让理念文化融入基层、扎根基层，用干部员工的一个个奋斗举动为理念文化填充生动丰富的现实载体，用文化凝聚人心、引领行动，形成同心、同向、同频、同步的高质量发展氛围。

“四翼”

是要稳固安全环保 生产组织

经营管理 人才建设四大支撑

       公司高质量发展必须要有稳固的基础工作作为支撑，安全环保是底线，生产组织是基础，经营管理是根本，人才建设是保障。

        坚定不移守好安全环保的底线。无论在任何时候，安全环保是一切工作的前提。要用好组织纪律、票证管理、员工培训的安全生产三大经验法宝，借助二级安全标准化企业达标创建的契机，完善安全管理的制度体系，责任到人、责任到点，以法治思维推进制度的执行，用制度的利剑刹住违章的邪风，培育安全生产的行为习惯、行动自觉。要发挥安环、生产、技术三条线，公司、分厂、车间、班组四个级的网格化隐患排查治理体系，以“铁面无私”的态度，守好现场安全管理主阵地，把安全生产牢牢把控在自己手中。

        坚定不移提高生产组织的效率。生产是企业运营发展的第一步，也是关键一步。生产效率的高低直接决定了企业发展的质量。要树立系统意识，打破各自为阵的壁垒，构建全局一盘棋的理念，统筹协调生产的各个环节，加强各个生产单位的沟通，优化生产组织。要树立计划意识，有计划地开展生产组织，超前谋划各项生产准备工作，以充分的准备提升稳定生产的底气。要树立成本意识，算好生产的每一笔账，深入挖掘系统的潜能，努力攻关影响消耗的瓶颈问题，千方百计提高生产效率。

        坚定不移激活经营管理活力。经营是创造利润的关键，也是企业高质量发展的根本。要始终坚持“量为价先”的经营理念，通过物流优势、仓储优势、市场布局优势，最大限度提升对“量”的把控，抢回价格的主动权。要加强经营联动，时刻保持市场的警惕性、预见性和灵敏性，提升应对复杂问题的能力。要借财务管理的力，规范各项经济活动，激发经营活力。

        坚定不移夯实人才建设保障。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”公司的高质量发展之路必须有人才的坚实保障，必须把人才培养放在至关重要的位置。要立足实际需求，针对性地建立人才培养计划，纵深推进校企合作模式，请进来、走出去、进课堂、下现场 ，提高员工专业技能。要加强员工思想文化教育，学习传统礼仪，培育正确的核心价值观，提升道德修养。要积极推进全员健身运动，引导员工树立阳光健康的生活理念，增强身体素质，锤炼意志品质。要让每一名员工实现高质量提升，展现新时代榆化人由内而外的自信风采。

        新征程疾风正劲，榆化正在进行一场开创发展新篇章的壮阔实践，必须敢想敢干、敢打敢拼、敢破敢立，锚定六型榆化的战略目标，沿着“一核双轴四翼”的工作路线，迈出昂扬自信的发展步伐。