后疫情时代，企业的生存之道在于降本，企业的发展之道在于增效！榆化高质量发展之基在管理，管理提质升级的突破口在降本增效。降本增效、精细管理刻不容缓！

      供应中心是公司各类材料、设备、配件采购的主管部门，是安全稳定生产的保障部，也是降本增效、精细管理的主战场。供应降本的关键在于节流，既是降低采购成本，也是储存成本、采购成本、管理费用的全面降低，管好公司材料备件采购的“节流”阀。

      知是行之始，行是知之成。思想的高度决定认识的高度，认识的高度决定行动的力度。供应中心不断加强降本增效危机感和责任感，引导各业务员充分认识到降本增效工作的紧迫性和重要性，将降本增效意识渗透到各项业务工作中，克服“无本可降”的畏难情绪，敢于触碰痛点，多措并举推进降本增效，向市场要效益，向供应管理要效益，确保降本增效工作取得新突破。

      全力压降采购成本。组织各业务员通过现场交流、电话谈判等方式，加强对供应商的引导，树立风险共担、利益共存的意识，共同应对疫情影响、市场挑战。业务员通过信息网站、客户交流等渠道了解采购产品的材料价格及组成比例、材料费用、工序加工费、包装费、运输费用、管理费，尽可能掌握材料费用成本，核算合理单价。坚持既抓大，也管小，对每一件采购物品的价格进行重新洽谈，在现有采购价格的基础上，促使供应商继续压缩利润空间，通过与100多家供应商多次谈判交流，材料平均降价幅度达到7.1%，8月份共节约采购资金78万元。

      扎实提升采购质量。加强与各分厂的沟通交流，定期召开座谈会，听取了解各生产厂材料设备使用情况，把使用单位意见作为采购的重要依据，确保采购物资适用、好用。经过五次的座谈会交流，掌握了小料辅料、阀门、实验器材、电器、钢材、五金消防、泵及配件、油品类、劳保办公、包装材料、设备配件的实际使用情况和使用过程中出现的问题，根据产品的使用年限、使用效果和使用部门提出的建议为依据优化供应商25家。

      强化库房管理，降低资金占用。组织对各生产厂库房进行优化，根据各厂实际情况，将通用型材料备件交回至公司库房，实现各生产厂材料备件的共享，减少材料备件库存量。加强废旧物资管理，严格各单位材料备件采购的管理，坚持利旧为先的原则，促进废旧物资再利用。8月份，回收利用电缆1540米，防尘网37件，钢管、工字钢101.9米，电焊机、冷却器、分离器等设备16台。

      立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。降本增效，不是一时之举，也不是一人职责、一日之功。每一个榆化人都要参与进来，把降本增效的意识深入脑海、见诸行动，从岗位的具体工作着手，脚踏实地，久久为功。