心胸豁达，足能涵万物，心胸狭隘，无能容一沙。董事长刘俊在谈及干部的考核要求时明确提出当干部必须要心胸开阔。心胸狭小的人注定走不远，也无法成为一个企业和员工信任和需要的管理干部。当干部必须要有广阔的胸襟，胸怀大局，务实担当，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，才能成就更大事业。

        干部要宽待“异己”，正视矛盾问题。俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。” 要始终坚定初心立场不动摇，做思想上的明白人，学会把工作和生活分开，不要把个人情绪带入工作中，正视矛盾，自觉寻找思想认识共同点、化解矛盾切入点，广泛凝聚团结力量。要善于接受他人意见，从客观实际出发，切忌主观臆断，不因别人坦诚的意见“不中听”而拒绝采纳，学会从批评中躬身自问，查找不足，不断改进工作方式、方法。越是从善如流，越能培养大气、正气；越是兼听反对批评，越能涵养品性、完善自我。

       干部要正确攀比，在实干实绩上下功夫。要摆正位置、端正心态，深刻认清公司和员工的支持和信任才是干部的价值所在，千万不能把物质条件看得过重。要正确把握好跟谁比、比什么的问题，与自己比、与同事比、与上级比，比道德修养、比担当实干、比工作业绩，在肯定成绩中清醒认识自身不足，时时警醒自己，坚定理想信念，把心思放在事业上，把精力用在落实上，脚踏实地干实事。

        干部要常怀包容心，包容他人的短处与过错。容人之短，不是袒护，而是不求全责备，是在维护原则的前提下，对别人的短处有所容忍。优点和缺点、长处和短处往往是相对的，人们的长处中可能潜藏着短处，短处中也可能包含着长处，要善用人之短，将其合理运用，将个体劣势转化团队优势，切勿只见人短不见人长。要善用表扬与批评的方法，对取得成绩和进步的要及时表扬，对消极等不良现象要及时批评、制止，当好带头人、引路人。

        海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。各级干部要找准自己的角色定位，以宽阔的胸怀为人、真诚的态度待人， 团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，为公司实现“创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢”的六型榆化贡献力量。