幸福是奋斗出来的，新榆化是奋斗出来的。榆化历经五十余年风雨走到今天，靠的就是榆化人持之以恒的艰苦奋斗。然而，随着企业发展越来越好，工资收入越来越高，奋斗的激情逐渐消退，安于现状、追求享乐、奢靡之风悄然露头，艰苦奋斗成为了做在表面的形象工程、喊在嘴里的空口号。

        在开年之际，董事长杨柳青于2月20日、3月27日安全生产经营会上两度提出“艰苦奋斗、勤俭持家”，一针见血地指出了当前部分干部出现的追求奢侈生活、放松日常管理等作风问题，明确要求要全体干部员工要传承艰苦奋斗、勤俭持家的精神，让精神照进榆化各个角落，落地生根。

        过去几年，在经济形势利好，内部管理加持的情况下，榆化经过了一个快速高效发展的时期，也为今后的高质量发展打下了基础。但是，伴随疫情的搅局和国际局势的动荡，经济形势复杂严峻，市场低迷未见好转迹象，榆化正处于夹缝中求生存的艰难时刻。艰苦奋斗、勤俭持家是我们必须抓稳用好的作风利器，必须扎扎实实落到每一项工作中。

        艰苦奋斗、勤俭持家要落在生产的“严”上。从严管理一直是榆化生产的主基调，从艰难建厂，到滚动发展，老一辈榆化人始终秉承着严格管理、勤俭持家的传统。在生产投入上，“一分钱掰两半花”，把钱用到刀刃上，挣会生产的效益。但是，随着企业的发展，生产稳定的同时，也带来了部分单位生产管理上的“享乐”，为了减轻管理压力，设备、材料“只换不修”，造成了生产上的铺张浪费。要从严持好生产的家，把老一辈精打细算的生产管理保持下去，规范生产管理程序，做好设备维护保养和检修的大文章，管出勤俭生产、从严生产的大效益。

         艰苦奋斗、勤俭持家要落在管理的“效”上。生产企业生产为主。管理的核心就是要服务于安全生产，管理的战场也必须放在生产一线。管理的“效”重点在深入一线。职能部门不能搞机关做派，坐办公室当大老爷。问题一线，办法在基层。要在日常管理中深入基层调查研究，查找管理过程中出现的问题，现场对接交流，现场探索解决办法，让管理主动走进生产。管理的“效”关键在于执行落实，在处理问题上“一分部署，九分落实”，在落实举措上立说立行，说了就干、抓紧快干，让管理的行为更加快捷地转化为生产经营的质效。

        艰苦奋斗、勤俭持家要落在生活的“俭”上。企业的发展保障了工资的提高，工资收入的提高带来了生活品质的提升。但是，部分干部却滋生了享乐奢靡的风气，出差非星级酒店不住，喝酒非名贵好酒不喝，生活上骄奢浮躁，工作中铺张浪费。成由勤俭败由奢。人无俭不立，家无俭不旺。生活的奢靡是对自律的打击，是对奋斗激情的削弱。一个企业的风气，干部的影响不容小觑。干部要以淡泊之心对待“权”，以知足之心对待“利”，以进取之心对待“业”，自觉摒弃骄奢的生活习气，培育自律阳光的生活态度，弘扬勤政廉洁的作风，以雷霆之速扭转奢靡之风，营造风清气正的企业氛围。

       当前，榆化正处在发展的潮头浪尖，高质量发展的“赶考”之路远远没有结束。切不能小胜即傲，小进则安，更不可贪图享受，丧失斗志。一篙松劲退千寻。我们要始终牢记自己的职责使命，让艰苦奋斗、勤俭持家的优良作风在日常的工作生活中落地生根，以奋斗者之姿，接好榆化发展的接力棒，跑出“六型”榆化、“双百”榆化的新活力。