人才是企业的第一资源，是发展的第一动力。人力资源的配置体现了一个企业的管理水平和发展潜力。在5月份安全生产经营总结会上，公司立足弥补制约企业发展的人才短板，提出了快速培养人才的课题，要求从安全和技术角度，对全公司岗位和人员进行梳理，撤销不必要的岗位，撤出超出配编的部分岗位人员，对岗位人员进行统筹规划建设，促进人力资源的可持续发展。

        撤岗撤人，并不是要放假裁员，而是要更加科学地优化岗位设置，确保每一个岗位真正能够有效创效，提升岗位效率；是要更加精准地培养骨干人才，实现人力资源的梯队建设，避免出现重要岗位人才“青黄不接”的窘迫现象。

        岗位优化，才能岗位提效。在五十余年的发展中，榆化公司是从小装置小产能逐步滚动发展起来的，由多套生产系统组成现有产能，同时由于过去设备技术自动化较差的限制，导致了同样的产能需要付出更多的人力资源。岗位设置多、岗位人员多、用工成本大成为了公司发展的一大难题。但是，随着公司工艺技术不断升级和自动化水平的提升，生产工况发生了巨大改进，一些岗位逐步失去了原有的意义，甚至影响了这些人学习进取的积极性。通过对全公司各个岗位的科学梳理，撤销这些岗位，使公司的岗位配置与当前的生产工艺技术水平相匹配，更加贴合现代化的管理要求和生产实际的需求，切实提高岗位生产效能。同时，岗位的优化也是要打击出工不出力、出力不出效的摸鱼混日子思想，更好地激发广大员工的学习心、进取心。
 

        精准育人，才能后继有人。受地域因素影响，人才短缺，尤其是高素质人才短缺是制约榆化发展的历史性难题。人才进口受限就必须把人才建设的重心放在内部人才的培养上。全员培训学习是提升全员岗位素质的必然之举，但是这种大水漫灌式的培养并不能快速提升重要岗位人员的素质，也不能形成可持续的人才发展体系。公司梳理撤出岗位人员，目的是为了更加精准、更有针对性地培养人才。撤出的员工必须是有上进心、基础能力较好的可造之才，重新安排在关键重要岗位进行培养，确保核心岗位人才储备充足；要综合考量各岗位年龄结构，做到新老结合、梯队培养，既要保证安全稳定生产的即战力，也要保证未来可持续发展的续航力，确保关键岗位后继有人。同时，这批人也将成为公司后续发展和未来新项目建设的后备骨干和重要支撑。
 

        岗位优化、精准育人，犹如公司人才建设上的一条鲶鱼，加大重要岗位的竞争性，增强员工学技能、练本领的积极性，激发人才建设的活力，构建一条源源不断的人才链，让高质量发展的人才池不断充盈。