2月18日，春节假期刚过，又到了榆化人的工资日。这是公司绩效考核改革以来发放的第一个月工资，很多人感受到了工资的变化，也深刻感受到了市场的寒冬，更应深知只有在工作中守责担责尽责，才能保证公司的稳健发展、守住自己的幸福生活。
 

       2024年，公司对绩效考核机制进行改革，突出精细化管理和量化考核，更加注重实际贡献和工作业绩，将工资与公司效益直接挂钩，形成良性激励机制，增强员工与公司同甘共苦的责任感与使命感。
 

       高层管理人员主动推动绩效改革，将全部年薪的20%作为效益薪酬，根据公司盈亏情况，按比例发放，更好地体现干部对公司发展的责任担当；将全部年薪的40%作为绩效薪酬，与履职情况和本单位考核挂钩，激励干部带头担起重任，推动单位各项重点工作有效开展。
 

        员工工资由固定工资、基础绩效、目标任务考核奖、效益奖、津贴补助、其它奖金等组成。绩效考核改革将员工基础绩效与公司效益直接挂钩，在公司亏损500万元以内，基础绩效全额发放；亏损1000万元以内，基础绩效按90%发放；亏损1500万元以内，基础绩效按85%发放；亏损1500万元以上，基础绩效按80%发放；在公司盈利500万元以上，在全额绩效基础上，再发放300元效益奖；盈利1000万元以上，在全额绩效基础上，再发放500元效益奖，让员工工资与公司效益同升同降、紧密相联，把员工切身利益与公司效益牢牢绑在一起。
 

        绩效考核改革目的绝不是降薪，而是激励。通过制定绩效考核目标，引导干部员工达成共识，把思想和行动统一到公司重点工作上来，激发干事创业的积极性与能动性；通过量化绩效考核，明确基础工作的努力方向，激励员工勤俭节约、艰苦奋斗，做好各项基础工作；通过细化绩效考核，让大家知道，在工作中节约的每一分钱，都是公司的效益，也终将会体现在自己的工资中。
 

        绩效考核改革是要把工资的主动权牢牢掌握在员工自己手中，努力实现工资增长。只要大家心往一处想，劲往一处使，沉下心来做工作，在管理优化、技术革新、生产提效等各项基础工作中，主动建言献策，大胆改革创新，坚定不移守好自己的岗位阵地，用实际行动创造良好业绩，就一定能保住工资、端稳饭碗。
 

       当前，经济形势不容乐观，公司正经历重重挑战，在这困难时期，每一名员工都不是局外人，绝不能麻木不仁、置身事外。全体干部员工只有精诚团结、主动作为，才能保障公司稳健发展，也只有取得更好的业绩才能为工资收入、为幸福生活提供坚强保证。