一月份工资的下降激起层层涟漪，在持续严峻低迷的市场环境下，公司1月份经营情况恰好达到绩效考核中的最高档，作为2024年公司强化管理中的亮点工作，绩效考核改革似乎更加成为大家关注的焦点。

        增进民生福祉，是公司千方百计谋发展的原动力。面对新时代新挑战，公司高位统筹谋划，立足实际、谋划长远，擘画了百亿榆化、百年榆化发展蓝图，指明了以强化管理为主基调，精诚团结为主旋律，全面推进稳定生产经营、人才建设、本质安全型企业建设、考核机制改革、盘活存量资产、项目考察储备的发展路径。我们必须认清形势，坚定信心、保持定力，脚踏实地干好自己的事。

        在当前宏观经济背景下，受下游需求持续低迷等多重不利因素影响，在较长一段时期内，公司亏损局面未能得到明显改善，市场寒风依旧凛冽。令人可喜的是，我们始终保持了安全稳产高产良好局面，在取得经济效益的同时，公司始终坚持三个放在心上的战略思想引领，从工资收入、衣食住行、健康服务等方面持续增进民生福祉。但稳产高产的背后，是巨大的运营成本。变幻莫测的市场环境，倒逼我们必须发展才能生存，过去的几年，我们见证了通过加强基础管理在安全生产等方面所取得的立竿见影的好处，在深化管理、提升经营质量、高质量发展突围突破的关键时期，也正需要考核改革这一声“春雷”来唤醒全体榆化人的斗志。

        考核改革，重在激励。新的绩效薪酬考核管理制度进一步加强了公司效益与员工的关联性，更能体现“多盈多得、少盈少得”原则。大河有水小河满，大河无水小河干。在公司大刀阔斧推进改革发展的同时，我们每个人心里都要有杆秤，只有榆化这个家发展好了，我们的生活才能有保障；只有节约，才能有效益。立足当前，我们既要心动更要有行动，一是要当好守门人，充分掌握自身岗位职责，尊岗爱岗惜岗，脚踏实地干好本职，多学多问多看多做，不断提升专业技能，磨练坚定意志品质。二是争当吹哨人，一线干部员工最清楚运行状况，针对隐患排查、技术改造，因粗放式管理和管理的不作为、乱作为导致的浪费现象也最有发言权，要积极提问题、提建议，通过集思广益齐心推动发展。三是争做带头人，大海航行靠舵手，众人划桨开大船，每一位守责奉献、努力拼搏的榆化人都很了不起，要深刻认清肩上的职责使命，在降本增效、技改创新等方面展现更大作为。特别是各级管理干部，更应扛起责任担当，进一步厘清工作思路，补齐短板，充分发挥好带头表率作用。

        蓝图已经绘就，奋斗正当其时。站在新的起点，精诚团结、奋发而为的榆化人一定能够谱写更加精彩的榆化篇章，开创高质量发展新局面。