外部市场形势持续严峻，公司经营持续承压，我们必须牢牢把握强化管理这一主基调，抓住这一练内功夯根基的大好时机，以稳定生产经营为根本，坚持问题导向，在基础管理上下功夫，把基础工作往实里抓、往细里做，切实提升工作成效。台账是推进管理精细化规范化水平的重要手段。作为记录指标等具体工作情况的载体，台账所呈现的不只是简单的数据资料，通过客观分析更易从中找到工作的薄弱环节，明确工作方向，推进管理持续提质增效。

       强化台账管理，首要是抓好制度建设这条主线。要明确标准、把握重点，深刻总结反思，汲取经验教训，从最易出问题的环节入手，结合实际常态化做好制度修订和完善，确保制度要求规范严谨，行得通、有实效。要拧紧责任链条，强化考核奖惩，进一步细化工作任务、明确责任分工，确保工作不断档、不停步。台账更能反应整体管理水平和管理人员综合素质。尤其是设备台账管理，必须从细处入手、实处着力，客观反馈设备运行指标状态、维修保养等情况，才能更便于追溯找到症结，做实预防性维护和周期管理，从根本上防止事故发生。

       强化台账管理，关键在于抓好落实。要加强宣传教育，引导干部员工充分认清台账记录的重要作用，增强责任意识，把制度执行转化为自觉行动。要加大跟踪监督检查力度，敢较真碰硬，及时纠正纠偏；管理干部要当好表率，切实提升制度的执行力，充分用好台账，确保基础工作扎实推进。要坚持务实求效，台账记录不仅要有痕，更要有绩，必须保证记录的实用性、真实性，不能为了记录而记录，善用台账、用好台账，通过健全总结、反馈、分析机制，充分发挥台账作用助推精细化管理。 

       无论外界环境如何变化，我们高质量发展的目标和方向是明确的，必须坚持强化管理主基调不动摇，充分发挥职能作用，不折不扣推进落实，不断总结、持续完善，从做细做实台账等各项基础工作做起，持续深化推进基础管理提升，补齐短板漏洞，练就化危为机、攻坚克难的硬本领。