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求真务实是立企之本 生存之道

        空谈误国,实干兴邦。治企之道,不尚空谈,重在实干。今年以来,董事长多次在会议上号召全体干部员工要重拾和发扬“艰苦奋斗、求真务实”的企业精神,回归本色,共创实绩。榆化公司作为经济实体,经营效益是生存发展的根本。而只有求真务实、真抓实干,创造实实在在的经营业绩,才能保生存、谋发展,也才能保证员工的利益,真正做到“不裁员、不放假、绝不拖欠工资”。
 

        求真务实的精神是国人所推崇的优良传统,也是一以贯之的科学精神。求真务实基础在“求真”,认识事物的本质,求发展的客观规律之真;关键在“务实”,脚踏实地、真抓实干,做实事、出实招、创实效,务企业发展之实。作为化工生产企业,生产的条件和经营环境决定了必须实打实地抓生产谋发展,来不得半点虚浮。那么,“真”要体现在哪里,“实”要如何做到,是我们干部员工必须深入思考的问题。
 

        生产要真实,说真话、报真情、做真事,一切从实际出发。要以“真”的态度对待安全生产工作。生产问题要真实反映,打破砂锅问到底,分析真正的原因,找出根本的症结,决不能报喜不报忧,掩盖矛盾和问题。掩盖的问题就是安全生产的不定时“炸弹”,随时可能会爆,也随时可能引发不可预估的更大问题。生产数据要真实报送,这是做好生产工作的基础。生产数据是指导生产组织、进行生产调整的依据,是生产工作的“指南针”,数据失真就会导致偏航,漂亮的数据是实实在在干出来的,不是做表做出来的。绝不能把心思花在优化美化数据上,而是要把精力放在如何从物料平衡、投入产出提高生产效率。生产管理要真抓严管,对于该抓的违章作业行为,必须以铁的手腕严抓严打,让安全生产不可违背条例必须成为带电的高压线,对于该控的运行费用,必须下大力气严格管控,让勤俭节约、高效生产常行常效、久久为功。
 

        经营要真诚,诚信经营,阳光做事,一切以企业利益为中心。要以真诚的态度做好经营业务,既要算好经济效益的现实账,也要算好企业信誉的长远账,以“真”创效益,以“诚”赢未来。经营模式要实事求是,必须解除固有思维的禁锢束缚,深入了解各产品、原辅材料、设备配件的真实市场情况,以招投标等方式,广泛吸引更加优质、更具性价比的客户建立合作,以开放的姿态,构筑更加稳固的经营阵地。经营业务要阳光透明,构建科学完善的经营程序和监督机制,规范经营操作,让每一项业务工作都算好良心账,对得起良心,摆得上桌面。要转变“强盗逻辑”的经营思维,不能一味只顾眼前利益,以过度的举措掠取效益,破坏良好的经营合作环境,影响企业在客户心中的信誉,捡了芝麻丢了西瓜。任何时候都不能走那种急就章、涸泽而渔的道路。一手托两家,托企业,托的是经济效益,托客户,托的是企业信誉、企业的未来。
 

        作风要扎实,脚踏实地、真抓实干,一切以做好工作为根本。求真务实关键是要见诸行动,要把精力用在干事创业上,用在察实情、出实招、办实事、创实效上,用在强化内部管理的具体举措上,用在改革提质的方法点子上,用在迎接挑战、解决难题、完成年度任务目标上。要净化经营环境,发挥群众监督作用,坚决打击工作中的各种不良习气,把脱虚向实、求真务实的风气立起来。做工作要切合实际,因地制宜,一把钥匙开一把锁。坚决杜绝弄虚作假、好大喜功、照搬照套,注重“报告美化”,追求“业绩工程”的形式主义,要脱虚向实,回归本真,结合各单位实际情况,针对性制定实打实的改进提升方案,有效强化基础管理。坚决杜绝坐在办公室听汇报、单凭报表做决策,制定政策闭门造车、脱离实际的官僚主义,要积极深入基层调查研究,真正了解一线实际,听取基层的声音,问需于基层员工,问计于岗位一线,真正服务于基层工作,服务于基础工作提升。坚决杜绝生活上贪图享乐,过度追求高品质,工作上畏首畏尾、不敢担当、不愿担当的享乐主义。要艰苦奋斗、勤俭节约,学会过紧日子,生活上艰苦朴素,生产上严控运行费用,清清白白做人,踏踏实实做事。要脚踏实地、真抓实干,敢于直面问题,勇于担当作为,挑战面前不畏惧,困难面前不退缩,在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验。
 

        求真务实是做人之本,是做事之本,也是立企之本。在行业市场寒冬的艰难时期,经济结构深度调整的重要阶段,在高质量转型发展的关键当口,榆化能否应对挑战稳健发展,能否抓住机遇高质量转型,根本就是要求真务实,扎扎实实强化基础管理,一步一个脚印探索向前,走出榆化的新发展之路。

 


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