7月31日，董事长杨柳青组织召开了公司7月份安全生产经营总结会。公司经理层领导结合分管业务汇报了7月份公司安全生产、经营管理等工作情况，分析研判了当前公司面临的形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。
 

        针对公司经营形势，杨柳青指出，近段时间，受国家一系列经济刺激政策的影响，经营形势略有好转，但是各级干部员工绝不能盲目乐观，要清醒地认识到下游开工仍未改善，实体经济形势依旧复杂严峻，务必要扎扎实实抓生产、心无旁骛搞经营、齐心协力渡难关、一心一意谋发展。

        杨柳青强调，生产上，要坚持以稳为主，细化各项基础工作，针对生产建制单位，建立一套科学合理的考核排名制度，每月进行考核排名，激发各单位工作积极性和能动性。要建立公司安全生产投入的跟踪机制，做好各个大小项目投用后的后续跟踪，对项目进行综合评价，确保项目实施达到预期效果。各职能部门要超前主动工作，真正把职能发挥出来，及时协调解决生产中出现的问题，杜绝各单位之间的内耗，从根源上查找原因、解决问题，保证安全稳定生产。
 

        各经营单位要准确做好部门定位、岗位定位，在经营业务中，不能“为买而买、为卖而卖”，要以经济效益为前提，优化区域布局。要维护好公司重点客户，保持重点客户的连续性、延续性，绝不能以个人意愿为主导，人人立山头。要以性价比为标准，选择优质的客户，打破单个品种单一客户的局面，降低采购成本，提高采购质量。要建立合理高效的经营体系，保证各项经营操作的综合经济价值。
 

       要把握国家经济政策的利好机遇，抓住项目建设的窗口期，全力以赴推进项目考察。要配齐总工办力量，定出项目考察的目标任务，为公司健康高质量发展储备充足的后备项目。
 

       杨柳青要求，各级干部员工要转变工作态度，提升执行力，不折不扣地落实各类会议精神和各项工作举措，履职尽责，真抓实干，确保公司平稳健康发展。