10月27日，公司在五楼会议室隆重召开创建本质安全型企业动员大会，总结分析近期安全生产工作，明确创建本质安全型企业的任务目标和行动路线，打响了创建本质安全型企业的发令枪。公司副厂部级以上领导、各生产厂班组长、中层管理干部、安环员、安环部全体人员、供应中心业务员近300人参加会议。董事长杨柳青出席会议并作了动员讲话。

        副总经理任开宇主持会议，并对近段时期安全管理工作进行了总结。

        常务副总经理刘洋对生产情况进行总结，分析当前生产中存在的不足和短板，并从生产角度对创建本质安全型企业提出了要求。

        杨柳青结合参加全国危化品企业主要负责人落实安全生产主体责任视频培训的感悟，对安全发展的理念进行了阐述。他指出，安全生产必须作为“一把手工程”来抓，思想上要高度警觉，行动上要坚强有力。要深刻认识到安全是践行“三个放在心上”战略思想的首要前提，没有安全，员工利益、股东利益、企业发展就无从谈起。要立足当下，着力解决当前的问题；着眼长远，提升本质安全水平；坚定不移坚持员工生命至上，用心培育优秀安全文化，真正实现从要我安全，向我要安全、我会安全、我能安全三个层次逐渐转变。

       杨柳青强调，要认真学习国家安全方针政策，自觉践行安全发展理念。要坚守“员工至上、生命至上”的发展理念，始终把员工生命安全放在首位。要深刻认识到安全是发展的前提，发展是安全的保障，推进实施安全隐患分级管控，把隐患当作事故处理；全面落实安环员、安环科、安环部分级分责管理，全方位多维度提升安全管控，把安全防线前移。要加强企业安全生产主体责任，坚决做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。要认清形势要求，深刻认识到作为化工基础产业，关系全局、责任重大，切实提高危化品安全生产的责任感、使命感、紧迫感。

        杨柳青要求，全体干部员工要聚焦“一防三提升”，织密织牢企业安全风险防控网。要围绕人、硬件、管理的安全管理三要素，固化长效机制，持续抓好抓牢组织纪律、票证管理、员工培训的安全生产三大法宝；深化专项整治，坚决落实《安全生产不可违背的条例（试行）》，同时不断修订完善制度，持续收紧加强安全管控，在安全面前决不能让步；拓展新的举措，在事故应急演练、日常安全检查等方面，立足实效，改革创新，扎扎实实推动安全基础管理稳步提升。

        要突出安全第一，正确处理发展与安全的关系，以高水平安全保障高质量生产；突出全员、全过程、全方位、全天候“四全”管理，落实全员安全生产责任制，将安全承诺层层落到实处；突出风险管控，将重心放在重大危险源，围绕风险点，坚持“三管三必须”，纵深推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现隐患排查整治常态化。突出本质安全，立足工艺技术优化改造、岗位优化配置，在人员二次分配上重点坚持管安全必须懂生产的理念原则，着力从根本上解决问题；突出员工专业素质提升，让专业的人到适合的岗位、干专业的事；突出现代化手段应用，强化过程安全管控，不断提升安全管理质效。

        全体员工要从内心深处真正重视安全，把“高高兴兴上班来，平平安安回家去”落实到每一天、每一项工作。各级干部要从内心深处真正统筹发展和安全，在安全基础工作中敢于打破常规、大胆创新，实现制度化、体系化的安全管理，通过人防、物防、科技防、管理防，筑牢安全防火墙，全力创建本质安全型企业。