2月18日，公司召开安全生产经营例会，听取节日期间安全生产、经营管理等情况，分析研判当前市场环境和生产经营形势，并对节后重点工作进行了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

        董事长杨柳青参加会议并对2024年工作做了重点部署。他指出，春节期间，各级干部员工坚守岗位、各司其职、主动工作，保证了安全稳定生产、科学有序经营。要把这种良好的工作势头保持下去，全力做好2024年各项工作。要把强化管理作为全年工作的主基调，各级单位始终与公司保持步调一致，把基础管理持之以恒抓下去。要严控运行费用，降低企业运营成本，尤其是生产运行费用必须坚决降下来。

       生产单位要把追求稳产高产作为工作目标，但绝不能以盲目过度投资作为代价，要保证在经济运行的前提下，追求稳产高产。生产现场存在的浪费现象是比经营困难更为严重、影响更大的问题。要从原料质量、消耗等源头进行管控，千方百计降低生产消耗；要强化设备及备品备件的管理，将价值一万元以上的设备及备品备件全部纳入资产管理，从采购、使用、维修、报废进行全流程管控，坚决杜绝坏了就换、以换代修的粗放式、浪费式管理，要把管理压力传导到生产一线，确保设备使用有保障，设备质量有追踪。

       经营单位要把目光聚焦当下，抢抓实时的市场机遇，做好原辅材料采购和产品出货，保证企业平稳运营。要强化担当意识，在经济形势严峻的时刻，更要负起责、担起任，发挥出经营队伍的作用。要深入市场前沿，准确掌握市场信息，把担当体现在各项经营工作中，以结果论英雄，加大奖惩力度，以考核推动经营工作提质增效。

       管理部门要更加充分地激发能动性，细化基础管理，创新工作方法，根据部门职能进行有效的分工，做好专业的事，更好地发挥专业职能管理作用，相互协作，提高生产经营质效。要针对电石质量和化验环节的问题，从部门设置和管理职责上进行讨论研究，规避不合理问题，确保生产数据真实。

       要积极推进项目考察，充分发挥总工办和经理层的联动机制，聚焦基础化工与新材料的结合、原料药产业链延伸，深入考察储备项目。要把原料药项目建设作为重中之重，牢牢抓住诺氟沙星推向市场和太药控股22个批号原料药落地榆化两个节点，倒排时间进度，制定工期计划，确保项目有序推进、早日见效。

       创建本质安全型企业取得了阶段性进展，效果较好，要组织对阶段性工作进行总结，将好的经验做法固化下来，对下阶段创建工作再动员、再部署。要建立各分厂与安环部的有效沟通机制，避免形式化、过度化改造，真正把钱花在刀刃上，提高安全管理效率。

       杨柳青强调，2024年，要让绩效考核改革成为亮点，激发工作能动性，推动各项基础工作再上新台阶。绩效考核就是要给各级干部员工加压，增加内驱动力，强化现场管理，通过努力工作创造良好业绩，带来更高的工资回报。各级干部要自我加压、主动工作，带头营造干事创业的良好氛围，沉到现场一线，扎扎实实抓好基础管理，尤其是困难时期，更要精诚团结、坚定信念，以绩效考核促进干部员工与企业同甘共苦，树立正确的价值观，形成价值驱动，激发干事创业的能动性，推动企业稳健高效发展。