3月4日，董事长杨柳青组织召开公司2月份安全生产经营总结会。各单位负责人汇报2月份安全生产、经营管理等各项工作，经理层领导结合分管业务进行总结，并对下一阶段重点工作进行安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

        杨柳青对各单位2月份工作表示肯定，经过干部员工的共同努力，生产经营好于预期。同时，他指出，在看到成绩的同时，更要分析工作中存在的问题，深挖不足，弥补短板，在持续改进中不断提升。部分干部对待发生的事故、出现的问题麻木不仁，在处理过程中推诿扯皮，是导致问题的根源，更是制约发展最大的因素，必须坚决扭转这种不良的态度作风。

        杨柳青要求，要把6月底前作为管理的强化期，多措并举，扎扎实实推动各项基础管理强化提升。组织对各生产厂工艺技术规程、检修方案等进行全面修订审核，确保贴合生产实际，能够指导生产组织和现场作业。组织各级生产干部召开生产专题座谈会，深入分析存在的问题，强化生产干部的行为约束，加大对干部饮酒的管控力度，确保以更加充沛的精力投入各项工作。各生产厂工艺副厂长是生产数据真实性的第一责任人，要全面做好生产数据真实性管控，以重考核促进严管理，坚决保证生产数据真实，为生产经营提供可靠依据。要加强质量管理，深入排查梳理电石发气量和PVC质量问题，算好长远账，尽快扭转公司与客户的关系，以过硬的质量、良好的口碑，赢得市场，赢回效益。

        职能部门要自我加压、主动工作，把技术员、安全管理人员、安全员的管理作为重中之重，实行淘汰制，通过不断地置换优选，真正把有能力、有担当的人用起来。公司对技术工作的支持和对技术员的管理将会持续不断地加强，要把外聘技术人员用起来，充分发挥其在技术指导、技术支持等方面的价值和作用；要深入研究工艺技术员回归分厂，更加深入地与生产融为一体，更好地推动生产工艺技术的管理；要组织技术人员召开座谈会，深入了解技术工作的阻力和压力，推动技术工作更好地开展。

        担当不足是经营单位最为典型的问题，也是最急需扭转的工作作风。各级经营干部要认清自己的岗位职责，坚定敢于破局的决心，持之以恒推动经营业务清单化、表格化管理，确保经营工作有序高效开展；要更加敏锐地洞察各项工作中的经济价值，做好事前预判、事中执行控制心中有数；要深入一线扎扎实实做好市场调研，不走形式、不走过场，以准确的市场信息支撑经营判断决策。

        要持续深入推动绩效考核的优化，真正把绩效考核改革做成公司2024年的亮点工作。要深入理解绩效考核制度的重要意义，打破固有思维、传统工作模式，立足于基础工作的提质增效，持续不断加压。要根据经营情况，灵活调整考核，在年初兜底指标的基础上，对材料消耗指标进行二次加压，以奖为主，促进各项生产经营指标持续提升。

        人力资源管理既要注重干部的培养、任用，更要把干部的管理作为重点，建立一系列干部评价考核机制，把管理队伍建设好。针对公司人才短缺，尤其是管理型人才短缺的现状，要大胆工作，破除自我约束，摒弃形式主义的程序，在干部选用上“先立后破”，尽快补齐补强管理干部队伍。

        杨柳青强调，化工行业就是要守责奉献，“守”是首当其冲的第一要务，守不住自己的阵地，一切都是空谈。各级干部要审时度势，全面考量，紧紧跟上公司的发展节奏，自觉摒弃不符合公司发展的工作模式和行为习惯，共同进步，不断成长，共同支撑公司干事创业的环境向好向优，扎扎实实做好自己的本职工作，全力保障公司安全稳健发展。