3月24日，公司在五楼会议室组织召开第一季度安全总结暨警示教育会。公司副总经理任开宇，各生产厂、子公司、相关职能部门各级安全管理人员、安环员及员工代表共计260余人参加会议。

        会议传达学习了上级部门关于安全管理工作相关文件精神，系统总结回顾了第一季度安全管理工作，结合近期国内典型事故案例深入分析当前存在的问题与不足，安排部署下阶段安全管理重点工作。

        任开宇简要阐述了创建本质安全型企业、开展安全生产治本攻坚三年行动的重要意义，对扎实推进本质安全建设提出明确要求。他强调，要认真贯彻上级文件精神，提高管理标准，严格落实制度措施，全力确保安全生产形势持续平稳。要提高安全意识和责任感，深刻认识安全生产工作的极端重要性，不断健全完善管理制度和操作规程，狠抓落实执行，杜绝习惯性违章，坚决防范遏制各类事故发生。要增强风险防范意识，加强员工安全风险辨识与管控知识培训教育，推动实现从“要我安全”向“我要安全”转变，防范化解各类风险。要加强团队合作和相互监督作用，严格落实安全生产四不伤害原则，相互监督相互提醒，通过团队合作共同提高安全意识和风险防范能力。要持续学习改进，养成自我学习习惯，不断增强安全生产知识，提高自身素质，规范作业行为，推动形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产工作格局。

        要善于“抓责任”。责任制是安全生产的关键抓手，要始终拧紧责任链条，抓紧抓实日常监管，落准到人、落细到事、落实到岗。要敢于“翻旧账”。坚持问题导向，不断排查解决隐患。坚持“一岗出事故、全公司受教育”，做到举一反三、全面排查，切实堵塞漏洞。要精于“打基础”。基层一线是安全生产的主战场。要坚持重心下移，强化安全教育，增强安全意识，消除不安全行为，推动人人知晓、人人参与、人人尽责。要甘于“下苦功”。减少安全生产事故，最好的办法是预防，最佳的时机是平时。要从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。要勤于“长本领”。牢固树立安全发展理念，坚持本质安全型企业建设和标准化建设两个抓手，紧盯目标任务，对职责范围内可能存在的各种风险做到心中有数、见微知著、对症下药，推进风险防控工作科学化、精细化。

        安全就是幸福，安全就是效益，保安全才能谋发展。全体员工必须动起来、紧起来、严起来，既突出“当下改”，也注重“长久立”，牢牢守住“安全是企业发展的前置条件”这条底线，持续深入推进本质安全建设，全力护航榆化高质量发展。