6月3日，党委书记、董事长杨柳青组织召开公司5月份安全生产经营总结会。各单位负责人汇报了5月份安全、生产、经营、管理以及春检工作，经理层领导结合分管业务进行了总结，并对下一阶段重点工作作了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

        杨柳青指出，经过全体干部员工的共同努力，生产系统年度春检顺利完成，体现出了生产干部主动工作、主动担当意识逐步增强，值得肯定。各级干部要学习发扬春检工作的作风，增强主动意识、担当意识，发挥各自职责，推进各项重点工作。针对春检工作中出现的问题，要认真进行总结分析，完善检修规程，为今后的工作提供指导，杜绝同类问题再次出现。

        要深刻理解产品质量对企业经营发展的重要意义，达成共识、提高认识，走出固步自封、自我满足的思维，认清与同行企业的差距，迅速转变、自我加压、主动工作，全力以赴推进产品质量提升。在产品质量问题上，产量必须让步，决不能以追求高产而弱化对产品质量的要求。质量检验是生产经营的“眼睛”，必须客观真实、公平公正。要高度重视质检工作，充分认识到质检问题已经到了迫切需要解决的时候，必须深挖根本原因，彻底解决，尽快补齐补强质量检验的关卡。

        干部是公司发展的核心力量，必须学会总结和思考，总结各项工作的经验和教训，思考接受新的思想、新的理念、新的事物，在问题中不断改进提升，跟上市场需求，跟进行业发展。经营干部要敢于担当、主动工作，借助干部轮岗的契机，转变不良的经营习气和行为习惯，营造风清气正的经营氛围；要加强与客户的沟通交流，遇到问题，注意态度，把握尺度，敢于旗帜鲜明地维护公司核心客户，以服务赢得客户、赢得市场。

        要大胆推进人才建设，尤其在干部的培养、筛选、任用上，要下足功夫、做足工作，把机构设置、人员任用评价机制建立起来，真正把有责任心、有担当的人选出来、用起来。要严肃处理班长选拔过程中的不规范行为，大张旗鼓地打击不良习气，努力化解人才选用上的顽瘴痼疾，真正树立公平公正、阳光透明的用人环境。

        内控经营领导组要加大对外来人员不良行为的打击，对接合作伙伴，约束外来人员的行为，规范公司的管理。要一如既往地抓严抓实员工组织纪律，加强门岗管理，坚决遏制违章违纪行为的苗头，发挥干部带头作用，守纪律、强作风，增强队伍凝聚力和战斗力。

        杨柳青强调，形势不等人，发展不等人。困难挑战和使命任务都容不得我们安于自满、心存懈怠。各级干部员工既要认识到公司发展的优势长板，更要认清各项工作中的不足短板，以批评批判的眼光看待工作，沉下心来思考基础管理和企业发展的问题，知不足而奋进，主动求变，主动工作，推动榆化跟上行业发展的潮流，实现稳健可持续发展。