4月21日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，听取近期安全、生产、经营情况，安排近期重点工作，并就落实八届三次董事会会议精神进行了专题部署。经理层领导、各单位负责人参加会议。

        针对近期生产经营工作，任开宇指出，要继续加强基础管理，抓好重点工作落实，及时做好设备的运行维护，全力保持安全稳定生产的良好态势。要强化组织纪律管理，不定时间、不定人员、不定形式地开展监督检查，切实规范员工行为，提升企业执行力。要继续深入推进PVC质量提升工作，在完成前两阶段任务的基础上，全面推动第三阶段攻关，加强与同行对标学习，从生产管理、指标管控、技术改造上综合发力，保证产品质量稳步提升。

        就落实八届三次董事会会议精神，任开宇强调，各级干部要充分认识公司当前面临的问题挑战，高度重视八届三次董事会精神的重要指导意义，既要坚定不移执行董事会、经理层的安排部署，也要针对性制定各单位工作思路、工作方案，确保会议精神落到实处、做出实效。

        越是经济形势严峻、发展环境复杂，越要牢牢守住安全生产基本盘，要深入推动精细化生产管理，多角度、多维度分析生产问题，全力提高生产效率。各级干部要认真落实股东大会通过的股权相关事宜，与企业同呼吸、共命运。要自我加压，重新审视核算各项预算指标，细化指标考核，主动压担子，深挖生产经营管理潜能。要提高自我站位，抓好外部市场，多维度进行客户综合评价，选择优质合作伙伴，真正实现客户与公司同舟共济、共渡难关、共同发展；要将经营压力传导到业务人员，传导向经营市场，转化为最大化的经营效益。要深入推进制度体系建设，完善公司治理机制和管理制度，提升规范化科学化管理水平。要全力推进项目考察、项目建设，推动技术跟进、产业结构优化，为公司高质量发展蓄势储能。