4月18日，公司在五楼会议室组织召开2025年第一季度安全总结会。党委副书记、总经理任开宇，副总经理王柱军、任建强，各生产单位、子公司员工代表共计260余人参加会议。安全部部长韩要兵主持会议。

        会议系统总结回顾了公司第一季度生产稳定运行、电气、设备管理、隐患排查治理及百日安全大检查等方面开展情况，深入解读了省、市、县2025年危险化学品重点监管工作要求，特别是结合公司实际就从业人员学历要求、特殊作业管理、工艺报警处置、异常工况处理等关键内容，紧密围绕“创建本质安全型企业”进行安排部署，对下阶段工作提出具体要求。各单位要守到基层查问题，盯住细节除隐患，熟练运用《强化基础管理逐日登记表》，发动全员参与解决身边隐患；要防范重大安全风险，着力提升人员技能、信息化智能化管控水平；要加强特殊作业监护人员素养，增强全员安全意识，始终秉持“以安促稳、以稳促效”理念，全力保障公司安全稳定运行。

        任开宇充分肯定了一季度安全管理工作成效。他强调，要以强化基础管理作为本年度公司安全生产工作的核心抓手，始终把守好安全稳定生产的基本盘作为首要任务，严格贯彻落实公司安全生产工作部署。要以“创建本质安全型企业”为目标，对生产现场开展全面细致排查，精准梳理当前基础管理方面存在的薄弱环节，深入剖析现存问题，透过表象挖掘本质，找准矛盾焦点、突破难点堵点，推动基础管理提质增效。

        他要求，要强化协同联动，生产单位与职能部门密切配合，针对同类隐患反复出现的问题，从根源剖析原因，制定切实可行的解决方案并迅速落实。要压实责任链条，摒弃固化思维，切实履行安全职责，推进管理向精、向实。要强化教育培训，通过系统性学习增强员工责任意识，同步增强安全理论知识与实操技能，确保队伍能力适配企业高质量发展需求。要扎实推进二级标准化建设，结合五型班组创建，对生产现场管理与软件资料进行双向验证，推动安全管理向智能化、科技化升级，从源头防范安全事故。要严明纪律凝聚合力，在加强组织纪律管理的同时，鼓励全员以专业能力、创新活力积极干事作为，凝聚“企兴我荣”的共识，共同应对复杂严峻形势下的挑战。