4月7日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开一季度工作总结会，认真听取一季度安全生产经营工作情况，分析当前形势，部署下阶段重点任务，并对各级干部推动公司高质量发展提出明确要求。公司副厂部级以上干部参会。

       会上，杨柳青对公司一季度生产经营取得的成效给予充分肯定。他表示，一季度公司始终坚守安全生产底线，保持了平稳有序的生产态势，主要产品产量实现稳中有升，原料单耗持续下降，生产质效稳步提升。同时，他客观分析当前发展形势，指出公司现阶段经营指标仍不容乐观，外部市场竞争环境依然严峻，全体干部员工需保持清醒认知，正视差距、迎难而上。

       杨柳青强调，推动高质量发展必须依靠科学的管理手段和阳光的管理方式。各级管理干部要构建清晰的管理思路。一是要持续学习，永葆学习积极性与主动性，紧跟时代发展步伐，契合“第四次工业革命”发展需求，提升综合素养。二是要打造高效组织，核心在于培育靠谱的人才与团队。管理干部要争做“靠谱”的人，以自身靠谱带动团队靠谱，夯实组织发展根基。三是要优化组织架构设计，坚持科学合理原则，提升组织运行效能。

       杨柳青再次重申公司3月10日干部大会对各级干部的核心要求，强调各级干部要筑牢三大职业根基。要坚守职业素养，永葆绝对忠诚，始终做到对企业忠诚、对员工忠诚、对事业忠诚，以实干实绩赢得认可与尊重；要提升职业能力，着力锤炼抗压能力、决策能力与执行能力，练就担当作为的过硬本领；要展现职业作为，坚持以结果为导向、以实绩论英雄。既要心中有信仰，更要脚下有力量，以高效管理、专业能力与尽心尽责的工作态度，践行使命担当。

       为进一步提升管理效能，杨柳青要求各级干部深入学习借鉴美的集团“一三五”工作法，将其融入日常管理全过程。“一”是一个核心，坚持结果导向，力求简单高效落地。领导干部要做分管领域的风向标，把好方向、把控结果。“三”是战略聚焦、组织精简、数据驱动三项管理原则，把公司董事会工作报告任务作为战略聚焦，继续深入推进组织机构的精简，依托财务预算指标分析驱动管理优化。“五”是定目标、追过程、拿结果、勤复盘、强激励五个关键动作，要科学制定预算目标，补强过程的管控，以结果论英雄，注重工作常态化复盘，并通过公平一致的考核激励体系，科学反映业绩、激发团队活力。

       面对严峻的经营形势，杨柳青要求，要积极培育“家”文化管理模式。一方面，要以科学的绩效考核为重点，在困难时期尽力保障员工工资收入，继续在员工关怀上加大力度，同时促进管理干部与公司同舟共济；另一方面，要通过定岗定编与职责梳理，明确岗位标准、传递工作压力，实现关爱与管理并举。同时，依托文体活动、健康体检等福利举措，营造“家”的温暖氛围，真正践行公司以人为本的核心价值观，增强员工归属感与凝聚力。

       最后，杨柳青强调，推动公司高质量发展形势紧迫、任务艰巨、责任重大。公司对干部的管理将逐步从“引导”向“刚性要求”转变，着力锻造一支强有力的干部人才队伍，为长远发展提供坚实保障。各级干部要紧扣工作重点，履职尽责、真抓实干，切实将高质量发展要求转化为保安全、稳生产、提效益、促发展的具体行动和实际成效，奋力开创公司发展新局面。