9月6日，远安物流召开“降本增效”专题会议，公司副总经理张晋斌，远安物流各部门负责人参加会议，会议由张俊碧经理主持。

      副总经理张晋斌指出：公司持续推动降本增效工作，向基层管理要效益，物流中心要以低成本运行为主导思想。运行科主要开支为天然气和过路费两项，近期气价上涨，科室负责人必须要努力从加气比例、加气布局上，寻找性价比高的加气站加气，以提高单车的运营效益；要深挖探索低速新路线，一切以降低运营成本为出发点，在保证安全的前提下，有效节约过路费开支；严格规范在途车辆违章、违纪行为，降低一切不必要的开支费用；维修科人员要从修旧利废工作入手，把修旧利废的范围扩大，包括发动机、底盘、车身部分等废旧配件进行检查评估，把可以尝试维修的配件进行维修；要努力提高维修人员的专业技能水平，从制度上严格执行并规范流程，在最短时间内扭转现状，努力实现降本增效；安全科要不定期对驾押人员开展安全培训教育和加强运营中心的监督检查力度，要做好出车前车辆检查的监督工作，杜绝“带病”车辆上路，以降低在途车辆事故发生率；综合科做计划小到办公用品，大到机器配件，无计划、无需要不予采购，降低公司配件库房库存量；公司日常管理费用，需合理控制，减少不必要的开支；服务站配件费用较高，库管要做好性价比对，择优选用；市场科尽快拓展新的配货资源，业务员在寻找配货资源时一定要考虑运费、路线等因素，择优选择，确保公司利益的最大化。
通过此次会议，进一步明确了今后工作的重点，各部门纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，从细节上深化管理，用管理降成本，切实推进降本增效工作。