“哇，这个月咱们的基础绩效工资足额发放了，一月份基础绩效下调了20%，二月份下调了15%，三月份足额发放，基础绩效工资在递增，完美诠释了‘让员工工资与公司效益同升同降、紧密相联，把员工利益与公司效益牢牢绑在一起’这一绩效考核改革的本质。更加说明了公司效益在好转，比起工资有涨幅，我更为公司往好的方面发展感到高兴，希望公司发展越来越好、我们才能更加幸福……” “是啊，是啊……” 这是我听到的最真实的声音，也是每位员工最真诚的想法，更是每一个榆化人最美好的愿景。

       绩效考核改革，我们的工资是由业绩来决定的。正如董事长杨柳青在公司安全生产经营例会上强调：2024年，要让绩效考核改革成为亮点，绩效考核改革的目的绝不是降薪，而是激励，激发干部员工的工作能动性，推动基础管理工作再上新台阶，只有努力奋斗，好好工作才能换来更高的工资回报。既指明了工作方向，也敲响了警钟，我们必须以百分之百的责任感、满弦之姿、满格之态来对待每一天的工作，完成好每一天的生产任务，把创建本质安全型企业中的各项行为规范落实到工作中，才能维护生产的安全稳定，才能换来企业的平稳发展，换来我们工资的上涨。

        今年将面临的各类风险考验会更多，高质量转型发展路上的“拦路虎”也不少。唯有同心协力，积极应对风险，遇到问题不推诿、不逃避、不躲闪、勇担当、真斗争，才能助力榆化行稳致远。我们要充分发挥主人翁精神，把企业当作自己的家，用心维护、真心对待。把经营小家的全心全意用到工作中的全力以赴，把经营小家的精打细算用到工作中的节能降耗。我们既要具有过“好日子”的本领，也要有过“紧日子”的底气。在原材料价格一直居高不下的情况下，唯有“勤俭持家”才能保证锅里有米、碗里有饭。

        作为榆化的一员我们要立足岗位，从公司实际利益出发，履行好工作职责，发挥自己最大的能量。维修工要提高自己的维修本领，让瘫痪的设备重新正常工作，让大病的机泵起死回生；巡检工要练就一身“望闻问切”的本领，通过“一听、二看、三摸、四闻”的方式为设备管道体检，不放过一丝一毫潜在的隐患问题，让设备安全高效稳定运行；微机工要严控各项指标、细心调整原料气配比、认真调整每一个参数，维护生产安全稳定运行；每名员工都要炼就一双“火眼金睛”，细细排查各类隐患，做好源头预防，做到防患于未然。我们要通过细心观察、深入研究，理论联系实际对生产中存在的小问题进行小改革，为挖潜增效工作注入新动力，让节约成为一种时尚，让节能成为一种必要。通过勤俭节约来提高企业效益，提高我们的工资收入。

       “大河没水小河干，大河有水小河满”，企业的兴旺发达与每一名榆化人息息相关，我们只有携手同行、团结同心、铆足干劲，开启新的奋斗模式，向着完成全年安全生产目标任务努力奋斗，才能擘画出榆化最美蓝图。