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员工风采
分享一条这个月的好消息

        三月初,伴随着公司人力资源部对各单位考核提成工资的下放,表格最下方一行小字显得异常醒目,“本月,全员基础绩效工资按100%下放”,这样的好消息真是振奋人心,沐浴在三月的春风里,心里暖暖的!一月份按80%发放,二月份按85%发放,三月份按100%发放,基础绩效工资看得见地发生着不同程度的递增变化。

 

        受原料上涨、市场下行等因素影响,较长一段时间以来,氯碱行业效益情况呈现出“前高后低”的态势,公司面临着激烈的竞争和严峻的挑战。今年年初,公司对绩效考核进行了改革,启动激励考核机制。当公司亏损在500万元以内,基础绩效将全额发放;亏损在1000万元以内,按90%发放;亏损在1500万元以内,按85%发放;亏损在1500万元以上,基础绩效按80%发放。这波操作下来,大家能真真切切感受到,绩效考核改革是真的将员工基础绩效与公司效益直接挂钩,让员工工资与公司效益同升同降、紧密相联,把员工切身利益与公司效益牢牢绑在一起。员工的工资是实实在在干出来的,不是要出来的,更不是等出来的。

 

        在绩效考核实施改革前后,公司通过各类会议、座谈、培训对公司的战略目标、经营目标、实施绩效考核改革的目的、意义以及考核方式等对员工进行了宣贯,为员工答疑解惑,让大家明白:绩效考核改革是把公司的管理目标更具体化,对公司各项业绩目标进行层层分解,让企业发展的担子落到每位员工身上,让员工团结起来,九牛爬坡,个个出力;绩效考核改革是公司重要的管理手段,发现问题及时予以纠偏和调整,优奖劣惩,把合适的人放到合适的位置,让能者上、让庸者下;绩效考核改革是引导员工熟知自己岗位职责和需要努力的方向,让员工明白只要与公司一心,积极努力工作,不断提升自己,为公司作出贡献的同时,也能与公司一起分享发展的红利。

 

        绩效考核改革与薪酬分配制度不是单纯的涨工资或降工资,而是公司立足实际、适应市场经济要求,调整分配制度,发挥杠杆作用,促进企业发展战略推进的必然选择;是市场倒逼,顺势而为,以改革激发内生动力,实现高效发展的必然选择;是企业提升增效的一个重要抓手,体现引导和激励作用,激发员工的工作热情和创造激情,助力企业稳步发展。

 

        工资总额的增长幅度是由绩效决定的,而绩效的增长又离不开企业效益增长。在这场改革过程中,真正建立起了将考核结果与薪酬分配挂钩,实现了薪酬能增能减,能升能降;也体现在公司对创新性、技术性人才的重视上,给予了广大干部员工长期激励,提高大家学习的积极性。


        时光轮替中,奋斗者的身姿始终不变;历史坐标上,奋斗者的步伐始终清晰。守实归心,韧行千里。我们要站在公司的角度思考问题,不断提高工作效率,千方百计挖潜增效,树立精打细算过紧日子、开源节流过好日子的观念,人人参与,个个有责,与企业同舟共济、共克时艰,只有这样,企业才能破难前行,加快发展;着眼于此,企业才能行稳致远,步稳蹄疾。


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