三月初，伴随着公司人力资源部对各单位考核提成工资的下放，表格最下方一行小字显得异常醒目，“本月，全员基础绩效工资按100%下放”，这样的好消息真是振奋人心，沐浴在三月的春风里，心里暖暖的！一月份按80%发放，二月份按85%发放，三月份按100%发放，基础绩效工资看得见地发生着不同程度的递增变化。

        受原料上涨、市场下行等因素影响，较长一段时间以来，氯碱行业效益情况呈现出“前高后低”的态势，公司面临着激烈的竞争和严峻的挑战。今年年初，公司对绩效考核进行了改革，启动激励考核机制。当公司亏损在500万元以内，基础绩效将全额发放；亏损在1000万元以内，按90%发放；亏损在1500万元以内，按85%发放；亏损在1500万元以上，基础绩效按80%发放。这波操作下来，大家能真真切切感受到，绩效考核改革是真的将员工基础绩效与公司效益直接挂钩，让员工工资与公司效益同升同降、紧密相联，把员工切身利益与公司效益牢牢绑在一起。员工的工资是实实在在干出来的，不是要出来的，更不是等出来的。

        在绩效考核实施改革前后，公司通过各类会议、座谈、培训对公司的战略目标、经营目标、实施绩效考核改革的目的、意义以及考核方式等对员工进行了宣贯，为员工答疑解惑，让大家明白：绩效考核改革是把公司的管理目标更具体化，对公司各项业绩目标进行层层分解，让企业发展的担子落到每位员工身上，让员工团结起来，九牛爬坡，个个出力；绩效考核改革是公司重要的管理手段，发现问题及时予以纠偏和调整，优奖劣惩，把合适的人放到合适的位置，让能者上、让庸者下；绩效考核改革是引导员工熟知自己岗位职责和需要努力的方向，让员工明白只要与公司一心，积极努力工作，不断提升自己，为公司作出贡献的同时，也能与公司一起分享发展的红利。

        绩效考核改革与薪酬分配制度不是单纯的涨工资或降工资，而是公司立足实际、适应市场经济要求，调整分配制度，发挥杠杆作用，促进企业发展战略推进的必然选择；是市场倒逼，顺势而为，以改革激发内生动力，实现高效发展的必然选择；是企业提升增效的一个重要抓手，体现引导和激励作用，激发员工的工作热情和创造激情，助力企业稳步发展。

        工资总额的增长幅度是由绩效决定的，而绩效的增长又离不开企业效益增长。在这场改革过程中，真正建立起了将考核结果与薪酬分配挂钩，实现了薪酬能增能减，能升能降；也体现在公司对创新性、技术性人才的重视上，给予了广大干部员工长期激励，提高大家学习的积极性。

        时光轮替中，奋斗者的身姿始终不变；历史坐标上，奋斗者的步伐始终清晰。守实归心，韧行千里。我们要站在公司的角度思考问题，不断提高工作效率，千方百计挖潜增效，树立精打细算过紧日子、开源节流过好日子的观念，人人参与，个个有责，与企业同舟共济、共克时艰，只有这样，企业才能破难前行，加快发展；着眼于此，企业才能行稳致远，步稳蹄疾。