2月21日，公司副总经理刘洋、任开宇组织召开春检工作安排会议，各生产厂、项目工程部、生产部、技术部、安环部及供应中心负责人出席会议。

      会议主要内容为总结一厂区检修任务落实情况，安排部署二厂区春季检修工作。

      副总经理任开宇指出，一厂区刚刚结束阶段性检修，各单位要认真做好总结分析，科学统筹安排，为顺利完成下一阶段春检任务提前做好准备工作。为保证各项检修项目按计划扎实有序推进，检修方案中要明确标明安全负责人、作业人员、配套安全措施、风险识别等内容，检修过程中要严格按方案执行。各生产厂要充分利用春检机会，在完成检修项目的同时，要对生产系统、工艺管线、设备设施等进行全面隐患排查整改，为长期安全稳定运行打下坚实的基础。检修期间，各单位必须服从总调指挥，及时沟通、相互配合。针对集控室搬迁项目，要求各单位要抽调可靠技术人员，严格按标准完成接线等工作，树脂二厂负责把关。项目工程部和供应中心要做好配合工作。检修期间，安环部全程跟踪监督，必须保证检修安全。

      副总经理刘洋指出，生产厂要与供应中心做好对接，根据材料到位情况灵活调整检修项目，并及时上报。二厂区于2月24日2：30开始安排降负荷停车，暂定于3月5日9:00具备开车条件。相关单位抓紧完善各项准备工作，积极同厂家和外协单位沟通对接，确保技术人员、吊车等机械设备及时到厂。动力厂要抓紧完善电气检修方案，敲定停电时间安排。气柜更换项目作为重要检修项目，要求置换、检修等每个步骤都要制定具体实施方案，确保万无一失。开停车时，系统置换要彻底，不留任何死角。检修期间，各单位要做好防冻工作部署。针对公共系统，分厂之间要做好沟通配合工作，严格听从总调统一指挥。各监管部门做好监管和服务工作。领导干部要起到模范带头作用，明确责任分工，加强协调配合。（巩政）