2月5日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开1月份安全生产经营总结会，听取1月安全生产经营情况，安排部署下阶段及2025年重点工作。公司副厂部级以上领导参加会议。

       杨柳青向干部员工送去了节日的祝福。他指出，节后上班第一天召开总结会，就是要让各级干部员工收拾心情、整装再发，尽快进入工作状态，认清企业面临的严峻形势和发展的关键阶段，以昂扬上进的干劲，笃行实干的态度，为2025年开好局、起好步。

       针对公司当前面临的形势和未来发展，杨柳青指出，公司调整完善企业治理结构以来，企业氛围积极向上，生产稳定运行、经营改革创新等各项工作取得了明显成效，但是贵在坚持，要继续保持。董事会将更好地履行职责，找准公司发展的矛盾点、突破点和落脚点，在发展方向、发展战略上下足功夫；经理层要坚定不移地落实执行，各负其责，推动公司稳步向前发展。

       公司未来的发展方向是当前最大的矛盾点。从行业经济形势来看，短期内难以出现好转，必须做好长期攻坚克难的战斗准备。数字化转型、智能化工业应用大步前行，公司如何应对新挑战、跟上新时代，实现高质量转型发展，技术人才队伍如何适应新发展要求，是迫在眉睫的课题。形势的严峻性和发展的紧迫性由不得我们有丝毫松懈，必须加强对外交流，保持小步快跑、向前发展的奋进姿态，以进促稳。

       企业发展的突破口在“人”，要靠人来解决高质量转型的难题。干部职务承载着公司和员工的认可与尊重，能否一如既往地得到认可和尊重，关键在于履行好自己的职责使命。各级干部要认清肩上的责任和使命，明确自身定位，转变工作态度，约束自我行为，以确定的工作态度，应对一切不确定的外部因素。

       公司发展的落脚点是管好总经理、财务总监、人力资源负责人“三个人”，做好项目考察和人才建设“两件事”。总经理要以基础管理强化年为契机，拿出具体举措要素，生产上强基固本、严抓细管，实现以管促稳，筑牢强化管理的支撑；经营上放开手脚、大胆工作，实现以管创效，保证生产经营的安全。财务总监要树立“现金为王”的理念，站在公司层面，在现金流平衡的基础上，下达预算任务，保证资金安全；要提高站位，加快推进与管理咨询公司的合作，借助外力引进先进管理，规范经营操作，优化生产管理，结合现有制度的整理，形成科学现代化的制度体系。人的安全尤其重要，首先要保证现有干部队伍的胜任程度，其次保证企业进一步发展下人的安全。要实现班组长队伍建设常态化，牢牢抓在手中，抓出成效；要深入推进年薪制干部的述职测评，完善后评价机制，做到考评指标客观、评分标准明确，以高压态度管理干部，提升员工对公司的信仰程度。

       杨柳青强调，公司将持之以恒优化干事创业的内外环境，对内坚持“先立后破”与“不破不立”相结合的用人原则，把需要的干部用起来，把不干事、能力不足的干部筛出来；对外努力提升公司在行业中的形象和信誉，加深与政府部门的密切合作，真正为想干事、敢干事、能干事的人提供更好的平台。全体干部员工要精诚团结，共同努力，尽快形成浓厚的干事氛围，在总经理任开宇同志的带领下，做好2025年各项工作，达到预期效果，圆满完成各项任务目标。