4月21日，公司组织召开2025年第一季度安委会会议，安委会主任任开宇，全体安委会成员参会。常务副主任王柱军主持会议。

        会上，各生产厂从五型班组建设、本质安全型企业创建、“百日安全”行动、隐患排查治理、组织纪律检查、培训教育、票证管理等方面详细汇报一季度安全生产情况及下阶段主要工作。安全部对公司第一季度安全工作进行总结，指出生产现场存在的问题，安排部署下阶段重点工作。会议还听取了公司安全费用提取和使用情况，并就公司制度及考核标准的整合、如何强化基础管理、各级领导“三管三必须”履职内容进行研究讨论。

        任开宇对各单位第一季度的工作给予充分肯定。他强调，各单位要鼓励干部员工积极学习，提升自身学历，满足安全生产需要。公司现行的管理制度部分考核存在相互重叠，要整合制度内容，统一考核标准。管理制度归口单位要经常性深入基层，定期对考评细则的全面性、适用性和一致性进行评审，重点关注、跟踪考核落实情况，结合实际完善制度，规范管理标准，为提升基层基础管理提供服务保障。生产单位要充分发挥基层实践作用，广泛收集员工意见，加强沟通协调，推动职能部门制定更合理、适用的安全生产管理制度。干部要理清职责，严格落实“三管三必须”，细化分解目标任务，分级管理，逐级负责，全面有效落实，压紧压实安全生产责任，守牢守好安全生产防线。