11月24日，公司党委副书记、总经理任开宇组织召开安全生产经营例会，听取近期安全、生产、经营情况，安排部署下阶段工作，并就打好年终攻坚战作了重点强调。经理层领导、各单位负责人参加会议。

       任开宇指出，近年来，社会公众对安全事故的容忍度越来越低，监管部门对危化安全系数的要求越来越高。全体干部员工必须充分认清事故对企业发展的深远影响，认识安全生产的重要性。当前正值年末冲刺关键期，越是任务繁重，越要保持清醒头脑，越要以更加认真负责的态度，全面审视安全生产管理现状， 针对冬季防冻堵、防风防火等重点，制定专项方案，紧盯重点区域和薄弱环节，坚持问题导向，强化责任落实，在动态变化中筑牢安全生产防线。

       要持续推进稳定高效生产，结合冬季生产特点，在做好防冻工作的前提下，加强蒸汽使用管理，灵活调整蒸汽使用，加大检查考核力度，严厉打击生产浪费行为。要科学调整生产平衡，攻关降低副产酸产量，从全链条深入挖掘降本增效点，在生产组织和技改创新上共同发力，提高生产效率。要高度重视产品质量，完善各个环节质量管理，实时跟踪客户反馈，正确看待问题，严格管控质量波动，以有效的举措，保障产品质量稳定。

       要持续推进制度体系建设，结合公司运营管理实际，不断完善各项管理制度，确保各项制度贴合实际、科学可行。内控管理办公室要依据制度开展工作，检查监督各项制度执行情况，对制度执行不力的单位和个人，要严肃考核问责，确保制度刚性约束。

       任开宇强调，各级干部既要认清市场形势的严峻性，也要看到公司在基础管理上的优势，坚定信心，笃行实干，持之以恒强化基础管理，补强发展优势，提升公司核心竞争力。越是形势严峻，越需要会干事的干部。各级干部要把各自岗位的硬职责和软职责牢牢记在心中、抓在手中，积极从“能干事”向“会干事”转变，主动发现问题，积极解决问题，守好各自阵地，集智聚力，共同推动公司走好发展道路。