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市场竞争拼的是成本，靠的是管理，只有精细高效的管理才能成为企业健康发展的“肌体”保障。5月6日，公司召开降本增效专题研讨会，深入推进降本增效，深度挖掘内部潜力，深层次提升管理效率。董事长刘俊出席并主持会议，经理层领导、各单位负责人、生技科长、财务相关人员参加会议。
会议从生产经营和非生产经营两个方面进行了梳理，生产经营方面对消耗、设备维修、原辅材料使用、节能技改、修旧利废、原料质量、客户优化、价格调整、产品包装、产品倒运等进行了梳理；非生产经营方面对外包业务、人力资源优化、日常管理、手续办理、财务管理等方面进行了梳理，深度挖潜了可降本增效的空间，对可节约的成本进行了测算。
董事长刘俊充分肯定了各单位在降本增效方面的细致梳理，指出各单位降本增效的措施很细，关键在于落实，要切实让每一条措施落了地、见了效。他强调，成本管理是企业发展的基础，强化管理目的是为了提高企业效益，提高发展的质量，这也是员工不放假、不减薪的基础。
疫情蔓延带来的经济危机，是企业经营的巨大压力和挑战，但同时也是管理提质的绝好机会。我们利用这一契机，在成本管控上做文章，向基础管理“动刀子”，将管理深入到每一个细节，做到精细化管理；把收益算到每一项工作，做到精益化管理，用管理降成本，向管理要效益。管理提质将在危机过后展现出更大的张力，体现更深远的意义，将成为公司健康发展的重要基石，为百年榆化梦筑牢根基。
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