“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”复杂多变的外部环境，促使企业时刻承载着经营的高压风险。健康可持续发展的目标要求企业从战略的高度进行成本管理。5月6日、15日连续两次节能降耗专题会，深剖析、细梳理、提措施、定目标，以真抓实干按下了过“紧日子”的“启动键”。

近日来，各单位立足自身实际，给管理过“筛子”，从生产、检修、经营、管理等方面进行了全方位、深层次的梳理，经过两次会议的深入讨论，最终确定了节能降耗的任务指标。各项节能降耗措施从5月份开始实施，至年底共可节支7456万元，其中大维修和大修费用节支5344万元；维修材料费用节支312万元；外包业务费用节支207万元；管理费用节支536万元；人力资源费用节支1057万元。

再完美的计划，没有执行就等于零。措施已经制定，目标已经明确，关键在于落实，在于如何开启“紧日子”、过好“紧日子”。过“紧日子”不能过“减日子”。在各项费用上，不能“一刀切”的减去开支，而是要以安全、稳定、高效运行为核心，实事求是，有序、有效节支降耗，要以行之有效的措施为保障，从管理中挤出“水分”。过“紧日子”要过全体员工的“细日子”。广大员工是辉煌榆化的创造者。措施的落实不能单靠管理干部的推动，更重要的是要发动全体员工，群策群力，从每一个岗位想办法，对每一项作业做优化，形成由下而上的推动合力，积水成渊，积土成山。过“紧日子”要过企业发展的“长日子”。过“紧日子”不仅仅是应对危机的权宜之计，更是企业健康发展的长久之策。“冰冻三尺，非一日之寒；为山九仞，岂一日之功。”成本管理关键在于抓常、抓长，固化为日常管理的核心要素，形成算好每一笔帐的理念文化，用文化保障企业健康发展。

“山再高、往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。”我们相信，只要全体榆化人精诚团结，加满油，把稳舵，鼓足劲，“紧日子”必将会带来榆化的“好日子”，带来每一个榆化人幸福的“小日子”。（张坤）