1月20日，公司总工程师刘洋主持召开技术工作例会，重点研究解决各分厂生产过程中实际存在的技术问题，安排近期的技术工作任务。总工办、技术部、外聘技术顾问、各生产厂相关人员参加会议。

       刘洋对技术例会的目的、程序以及2025年的工作规划进行了详细阐述。他指出，要进一步提升会议实效，技术人员针对各分厂所提问题应提前制定解决方案，会议重点解决需各分厂协调处理的技术难题；各分厂提出的技术问题要经过深思熟虑，确保有针对性、代表性。要密切关注氯碱行业的发展动态与趋势，保持技术跟进。技术部在做好监督管理工作的同时，要加大技术服务力度，确保生产与技术形成良性互动。

       2025年技术人员的培养工作要从选材做起，确保选拔出具备真正技术能力的人才。公司将通过内部培训、外部专家培训及高校教师讲座等形式，不断提升技术人员的综合素质。每月定期举行技术考试，评估技术人员工作表现，为晋升与奖金发放提供依据，激励提升素质能力。

       在项目考察过程中，要正视问题找差距，带着问题交流，学习先进经验办法。考察结束后，必须有具体结果，针对可行项目成立研究小组讨论，并制定出切实可行的方案。方案实施后，还需做好后续跟踪、服务和数据分析，确保考察取得实质成效。

       在当前行业形势严峻的情况下，要重视并践行尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新“四个尊重”原则，为技术团队提供更广阔的成长和发展空间，全力以赴推动企业可持续发展。