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2019年以来，项目工程部管焊班立足班组工作职责，强化班组内部管理，提升班组成员技能，落实现场作业安全，严格工作质量管控，按时保质保量完成公司安排的各项技改任务。1-11月，制作设备109台，完成了树脂一厂氧机管道安装、压滤回水管道安装、电石库除尘技改安装等项目，共计入账1139.31万元，上交部门利润376.87万元。
班组高度重视安全工作，充分利用班前会向员工进行安全教育，使员工清楚每项任务的危险因素和防护措施，提高员工安全防范意识；严格执行票证制度，落实安全措施，加强安全检查与隐患排查整改，实现了全年安全无事故。
班组严格工作质量管控，提高工作标准和要求，认真对待每一台设备的制作和每一道焊缝的处理，组织对每一个项目的作业过程进行监督，对完成项目进行质量检验，所有受压设备全部检测合格，所有安装管道无一漏点，全年未发生质量事故。
班组不断加强内部管理，强化组织纪律，利用班后会学习公司各项规章制度，培养遵章守纪、按章作业的习惯；积极开展节能降耗工作，加强对原材料的管控，提高使用率，杜绝材料浪费；定期开展班组活动，掌握班组中存在的问题，及时疏导和化解，结合实际工作充分调动每个人的主观能动性，提升工作效率，班组凝聚力、战斗力持续增强。项目工程部管焊班被评为公司2019年度红旗班组。
（张坤）
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