榆化五十多年的发展历经坎坷艰险，老一辈所吃的苦、流的汗最终凝结转化为了深厚的企业文化底蕴，成为我们攻坚克难的精神财富。近年来，我们进一步将“组织纪律”明确列为安全生产三大法宝之一，通过强化组织纪律管理，严抓纪律作风建设，员工精神面貌焕然一新，生产经营业绩实现稳中向好。

       面对当前下游需求持续低迷、市场竞争日趋激烈等多重因素叠加的严峻市场环境，公司始终坚定必胜信心，锚定双百榆化目标，规划发展路径、作出战略部署，鼓励迈开新步、大胆改革创新。一段时间以来，取得了一些改变和进步，但令人痛心的是，依然有部分干部员工无动于衷，熟视无睹，甚至出现组织纪律涣散等现象。在这转型发展的紧要关头，我们绝不能让不良风气成为发展的绊脚石。

       旗帜鲜明抓纪律作风，把纪律作风摆在更加突出位置。董事长杨柳青强调，与纪律对抗的风气必须刹住，与企业逆向而行的行为必须纠正。公司各单位特别是管理服务部门，思想上必须警觉起来，深刻领会公司政策精神，要逐级传导压力，牢固树立纪律意识、规矩意识，决不能按下葫芦起来瓢，外紧内松搞表面功夫。只有形成良好的纪律作风，才能保持步调一致，进一步增强凝聚力战斗力。要持续推进制度健全优化，划出纪律作风的硬杠杠，以严谨规范长效机制来堵塞漏洞；强化过程监督管理，把实干实绩作为检验纪律作风的试金石，通过考核、述职、问责等举措，倒逼务实作为。

       坚持纠树并举育新风，锻造忠诚干净、尽职尽责的员工队伍。要加强引导教育，时常把纪律制度拿出来晒一晒，掰开揉碎讲清楚，帮助认清红线准绳，自觉把纪律制度转化为日常行为习惯。用好案例典型，强化震慑警示，以案为鉴，深刻分析，举一反三，推动增强守纪律强作风的责任感、使命感。制度面前人人平等，干部要以身作则，始终把纪律作风挺在前，常抓不懈、紧抓不放，真正把工作做在平常；决不能把纪律当人情，真正当好先锋表率，团结引导全员以坚实的纪律作风助推重点工作提质增效。 

       面对更趋激烈的市场竞争，如何走好转型发展赶考路，我们目标明确，方向清晰，更需坚定信心决心，迅速转变思想观念，持续淬炼过硬的纪律作风，让新风正气更加充盈，以更加昂扬的精神状态展现担当作为，形成推进高质量发展的强劲合力。