12月2日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开11月份安全生产经营总结会，总结分析1-11月安全生产经营情况，安排部署年终收官工作，并重点分析了公司当前发展面临的挑战，阐述了2025年工作规划。公司副厂部级以上领导参加会议。

        杨柳青指出，11月是公司今年以来经营效益最好的一个月，但是，进入12月，氯碱市场继续下行，预计可能面临全年最严峻的经营形势。如何开展年度收官工作、做好2025年各项工作、找准公司未来发展方向是摆在我们面前值得深思的重要课题。从时代发展的角度看，淘汰企业的不是同行竞争对手，而是时代的发展和科技的进步。当前，公司现状与时代发展不匹配是榆化面临的最大挑战，产能规模、产业布局固守未变是榆化面临的最大危机。全体干部员工必须充分认识到公司面临的危机和挑战，绝不能固步自封、坐井观天，要客观面对，积极应对，坚定不移推进制度、人才、文化三大体系建设，小步快跑，赶上时代的发展步伐，全力保证公司稳健发展。
 

        制度体系建设突出创新驱动。要守正创新，在守正的前提下创新，增强企业发展的内驱动力。齐心协力、共渡难关是公司最大的兜底。时代发展的紧迫性倒逼我们必须尽快推动制度创新。考核制度改革要把握正确的方向，抓住“节流”这一重点，依据科学方式，结合工业增加值核算各项费用指标，制度建立起来后，由经理层组织运作，刚性执行。生产方面，要结合生产系统现状，合理制定产量、消耗等指标，刚性执行、刚性考核。经营方面，要刚柔并济，在以产定销、按需采购方面刚性管控，在经营操作上柔性放权，以结果为导向进行总结考核。以技术总工为核心的技术团队要主动担起创新的大课题，蹄疾步稳推进产品质量提升、技术革新跟进、智能化生产应用，尤其是新生技术力量，要针对主要生产工艺提出技术课题，开展技术攻关，引领技术创新。
 

        人才体系建设坚持先立后破。要按照先立后破的原则，大张旗鼓地引进高科技、高素质人才，支撑公司高质量发展。要在干部任用上坚持先立后破原则，着重推进干部队伍建设，提升干部业务能力和综合素质，实现干部队伍重构，营造良好的工作氛围。要通过人才建设上的先立后破，把企业发展需要的人才引进来、需要的干部用起来，打造精诚团结、坚强有力的人才队伍。
文化体系建设注重固本培元。要在固本上做文章，将几代榆化人艰苦奋斗、求真务实、勤俭节约、三个放在心上、三大法宝等好的经验和精神，固化下来、传承下去。在固本的基础上，结合企业的新发展，培育新时代下的企业文化。
 

        杨柳青强调，一代人有一代人的际遇，一代人有一代人的使命。全体干部员工要对企业发展的现状有全新的、更深的认知，利用年终总结契机，重新审视全年工作，明确发展方向和自身职责，精诚团结再出发；要沉下心务实工作，共同渡过经济寒冬期，迎接新的发展窗口期，以更加稳健的步伐迈向双百榆化。