4月7日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开一季度安全生产经营总结会，听取一季度安全生产经营情况，安排下阶段重点工作，并对公司发展现状和规划进行了分析部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

        杨柳青指出，自聘任总经理，完善治理结构以来，一季度公司运作稳定向好，各项基础工作有序推进，生产经营指标稳中有进，公司发展向着预期方向迈进。

        要高度重视突出问题，抓好重点工作，提升基础管理。双百榆化建设关键在人，人才建设的落脚点在班组。公司立足当下，着眼长远，全力推进五型班组建设，作为人才梯队化建设的基础。人力资源部要牵头统筹五型班组创建，深入研究如何取得实效、达到预期，把起步做好、基础打好。制度的作用是规范和约束，特性是公开、公正、公平。要持续强化制度建设，结合企业发展实际，不断梳理完善各项管理制度；要抓住执行的关键，持之以恒地严格执行，最大限度发挥规范约束的作用。2024年度干部述职结果应用，对相关干部进行了调整，是坚持“先立后破、不破不立”原则，落实“不胜任退出”的干部优化，而不是定期的“末位淘汰”。各级干部既要正确看待，更要保持警醒，补齐短板不足，增强担当意识，真正做到履职尽责。公司也将配套完善容错机制，为敢于担当干事的人担当，增强担当作为、干事创业的积极性。

        面对严峻的发展形势，公司管理队伍目标明确、方向一致、积极向上，心往一处想、劲往一处使，成为勇毅前行的重要保障。要持之以恒加强团队建设，引导各级干部找准定位，明确职责，抓住重点，以更高的责任心，投入各项基础管理中，投身企业发展的事业中。经理层领导要率先垂范，既要做好内部基础管理工作，更要加强对外的交流考察，从各个专业角度，为公司发展奠定方向；厂部级领导要根据公司的发展方向，不折不扣地落实公司各项战略举措，盯好现场管理，抓好基础工作。

        杨柳青深入分析了公司发展现状，他指出，当前，公司正处于企业发展周期，面临新老交替的传承问题；处于氯碱行业周期，面临新工艺技术的替代问题；处于时代周期，面临第四次工业革命的挑战。但是，氯碱化工的主流地位短期内不会改变。公司要立足国家能源现状，结合水俣公约、化工园区、“双碳”政策等因素，加强考察调研，用1-2年时间确定公司发展路径，制定发展规划；用3-5年时间优化产业结构，换取转型空间；再结合公司现状，围绕新兴产业，谋划高质量转型，培育新质生产力，明确未来发展的方向。

        杨柳青强调，各级领导干部要认识到当前面临的挑战，也要认清公司的比较优势，转变“过度追求安逸、过早老气横秋”的形象，迅速行动起来，激发干事活力，主动担当作为，抓住未来发展的窗口期，推动榆化迈入新的发展周期。